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  • 經營管理

    寓言故事:一個農家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

     作者:李文武 詳情


    一.正在變成稀缺資源的企業經營戰略經濟全球化如火如荼,信息與通信技術的發展日新月異,還有消費者的需求也千變萬化,可以說企業所面對的環境從來沒有象今天這樣做錯綜復雜過。企業不得不竭盡所能,爭取比競爭對手

     作者:張強 詳情


    企業內部的管理工作,主要就是管人。畢竟,事都是人辦的,麻煩,更多也是人惹出來的??陀^的來說,隨著企業規模的增加,分工細化,人員增多,人事管理的復雜程度必然越來越高,應該加強管理才是。要做到專業化、精細

     作者:潘文富 詳情


    打造好中高層——我們的企業才不會“腰疼”、戰略不至于“夭折”;好中高層是火——能夠點燃團隊的工作激情、提高團隊的戰斗能力。中高層強則企業強——沒有一支有力的中高層隊伍,很難塑造企業執行力、凝聚力、及文

     作者:蔣小華 詳情


      如果企業或個人想開發自己的特許業務,首要的工作就是進行特許經營的可行性研究。從可行性研究中可獲取足夠的信息,使特許人與受許人能作出經營或是不經營的決策?! τ谔卦S人來說,下面的問題需認真對待: 

     作者:牛海鵬?雷揚威 詳情


      網絡被稱作一場人類革命,也有說新經濟將取代傳統經濟,雖然2000年的IT市場風云突變、四面楚歌,雖然跨了世紀的中國IT們仍然沒有想通,網絡究意怎樣才能賺錢、網絡服務的價值何在,可是人們對互聯網的“

     作者:王妍昱 詳情


    網絡經濟:最偉大的革命,雖然有泡沫  網絡經濟又被稱之為非摩擦經濟,其迅速蔓延和發展是不以人的意志為轉移的。網絡經濟是一場人類歷史上迄今為止最壯觀,最偉大的革命。首先,由于互聯網的形成和發展,人際之間

     作者:許澤人 詳情


      美國哈佛商學院的著名教授Michael Porter曾經在他的《競爭優勢》(Competitive Advantage)一書中提出了“價值鏈”的概念,其中他提到:競爭優勢來源于企業在設計,生產,營

     作者:危昱 詳情


    什么是DPO?  所謂DPO(Direct Public Offering),就是互聯網直接公開發行,即證券的發行者不借助或不通過承銷商或投資銀行公司,通過Internet,在互聯網上發布上市信息、傳

     作者:幕薩?Jim Chow 詳情


    危機管理    193

     每一次危機既可能是失敗的根源,又孕育著成功的種子   “世事的起伏本來就是波浪式的,人們要是能夠乘著高潮勇往直前,一定可以功成名就;要是不能把握時機,就要終生蹉跎,一事無成。我們現在正在漲潮的海上飄

     作者:駱蔚 詳情


      今天我的講演就圍繞經營的實學展開,就是講解“阿米巴經營”,這是我自己獨創的一種管理會計體制?! ≡谌毡?,常有人講:“中小企業如膿皰,長大就破”?! 【褪钦f,組織越是肥大,就越難以掌握企業的實態,越

     作者:薛錦展 詳情


     近年來,民營經濟在我國的經濟舞臺上越來越活躍,隨著加入WTO,給民營企業的最大的感受就是競爭環境逐漸平等化了,民營企業獲得了許多好的政策環境和法規環境。業內人士也指出,民營企業是中國的希望,民營企業

     作者:肖南方 詳情


    解讀《2002CMMS中國品牌發展報告.香煙部分》  最近,國家煙草專賣局經濟研究所發表了《中國煙草:2002年發展報告》。根據這份報告,結合對《2002CMMS中國品牌發展報告》香煙部分的分析,我們

     作者:王武偉 詳情


    讀過貴刊2000年第10期《聯合利華何以一路坎坷》一文,很受啟發,但覺得一些問題尚需進一步探討?! 〉谝?,關于聯合利華合作誤區的問題,筆者沒有異議,但值得提出的是,1999年9月,聯合利華與上海輕工控

     作者:李峰 詳情


    新生代計劃    114

    宜將剩勇追窮寇,不可沽名學霸王。剛才 我們說百事為了扼制可口可樂的“coke”定位共采取了兩條應對策略,一條是價格策略,而 另一條就是我們現在要說的攻心策略。 自古兵法皆以攻城為下攻心為上,足見攻

     作者:尹志紅 詳情


     瑞士著名的鐘表師馬修在很多場合都被問到,為什么他造的鐘表總是那樣準確,馬修的惟一回答是,或許因為我比較笨拙的緣故吧。他的這種態度也被同一國度的雀巢公司借鑒著,并把這種充滿哲學味道的商業精神帶到全球。

     作者:史彥 詳情


      如今,沃爾瑪公司正在大舉進攻歐洲、亞洲,以及非洲的許多國家。在歐洲,這家超級零售商已經兼并了德國近百家商店;在東南亞地區,沃爾瑪穩扎穩打,步步推進,在這些國家和地區已經出現了數百家沃爾瑪旗下的大

     作者:馬文 張祥靜 詳情


      案例:  最近,北京的麥當勞食品有限公司推出一項新舉措,在所屬57家麥當勞餐廳內代售公交月票。麥當勞在對北京發售月票網點的調查后知曉,北京有600多萬人使用月票乘公交車,而發售月票的網點只有88處

     作者:陳勝 詳情


    拯救缺陷樓盤屬于“矯正型”策劃,可以說是令開發商和策劃人都感頭疼的難題。 “松海苑”是位于武漢經濟開發區的一個新樓盤。2002年4月上旬,我們接到了開發商告急的電話,除了開盤短時間內售出三四十套房子外

     作者:張聯雄 詳情


      寶潔公司從1988年進入中國市場至今已有10多年,在這10多年里,寶潔每年至少推出一個新品牌,盡管推出的產品價格為當地同類產品的3~5倍,但這并不阻礙其成為暢銷品??梢哉f,只要有寶潔品牌銷售的地

     作者:何福來 詳情


    原創: 姜上泉 降本增效咨詢專家姜上泉導讀:2018年11月6日,應清華大學的邀請,姜上泉在清華大學深圳研究生院學思樓與40多家工業企業的董事長分享降本增效系統。以下有部分句段為演講的內容,有部分句段

     作者:姜上泉 詳情


    大高華認為:再厲害的策劃、培訓師、專家、大師都不可能持續推動企業發展,只有從品牌布局來考慮,企業經營才能持續贏利;持續贏利的解決方案只有一個就是三品一模式即布局企業、產品、創始人三大品牌和裂變模式缺一

     作者:大高華 詳情


    “定位就是將產品和人們腦中已經存在的東西聯系起來?!闭f直接一些就是更好的去理解用戶,給產品找到一個合適的切入點,避免與強大的競爭對手正面交鋒,在細分行業市場創造第一名,產品自創始即要有關聯性。隨著美團

     作者:大高華 詳情


    姜上泉:降本增效咨詢專家姜上泉導讀:比刀鋒還薄的利潤,投機政策性強的行業,短債長投盲目擴張,資產過重周轉過慢,主營業務產品創新能力弱與競爭能力差等諸多原因是導致2018年一些知名企業倒下的根本原因;而

     作者:姜上泉 詳情


    邁克爾波特的競爭論我們很多人都看過,大家這些年都在追求所謂企業自身核心競爭力方面的打造和培育。按照波特競爭論的邏輯,我認為企業核心競爭力不外乎就是做好三個最基本的核心要素:整合優勢、產品領先、顧客關系

     作者:蔡元恒 詳情


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