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  • 員工關系

    隨著員工在職時間逐漸縮短,招聘工作也逐漸常態化,也就是常年都在保持招聘。不過,雖然加大了招聘力度,但招聘效果仍然不理想,應聘人員來的少,談成的更少。問題背后一定有原因,從企業的角度來看,是現在求職者的

     作者:潘文富 詳情


    在人才高度競爭的背景下,留住優秀人才,并使其在企業中發揮最大效能,成為人力資源管理面臨的重要挑戰,這就需要企業與員工建立一種和諧雙贏的員工關系?! ‖F代員工關系強調以“員工”為中心,員工關系管理是

     作者:陳馨賢 詳情


    潘文富/經銷商研究者生意的成交,是多重因素的共同作用。1,產品是基礎2,品牌和促銷活動,是引起顧客的注意力,爭取吸客進店3,顧客進店之后的留客,溝通,乃至最后的成交,則更多是導購的人為因素。在成與不成

     作者:潘文富 詳情


    當老板,要管的東西很多,管住自己的嘴,是一項基本功,也是一個前提。商業活動就是基于人際之間的溝通,事情也好,生意也好,都是老板一點點談下來的。但是,有些麻煩,也是老板自己的嘴帶來的。若不有效控制,要么

     作者:潘文富 詳情


    私企內務管理研究/潘文富與其說人是利益驅動,還不如說是情緒驅動。執行力的背后,更多是情緒,高興干,或是不高興干。即便是給錢,也不一定能影響情緒。老板可以左右員工的待遇,但很難左右員工的情緒。麻煩在于,

     作者:潘文富 詳情


    在培訓課堂上,我喜歡通過現象總結規律,并且通過規律總結出實戰方法論,從而讓學員發生行動的改變。我也經常在不用的培訓場景中表示認同弗洛伊德的觀點“世界上的一切都是有規律的”,比如,你無法叫醒裝睡的人,你

     作者:馬詩敏 詳情


    拉橫幅維權,勞動者被無償解雇?。ū疚挠蓜趧臃ㄧ娪篱蠋熢瓌摚﹦趧臃ㄧ娪篱蠋熖嵝涯簞趧诱哒J為用人單位侵犯其合法權益的,應通過合法合理的方式進行維權,如協商、調解、投訴、舉報、仲裁、訴訟等,而不應采取

     作者:鐘永棣 詳情


    違法解除能否100恢復勞動關系(本文由勞動法鐘永棣老師原創)【基本案情】2008年11月張某入職A公司,雙方勞動合同約定“任何一方提前3個月通知對方即可無條件解除勞動合同”。2009年10月14日,A

     作者:鐘永棣 詳情


    解雇理由,看似合法,實為非法?。ū疚挠蓜趧臃ㄧ娪篱蠋熢瓌摚緦<以u析】勞動法鐘永棣老師認為,本案中,A公司敗訴是必然的!A公司發出的《解除勞動合同通知書》上的解除理由與庭審中陳述的理由完全不一致。司

     作者:鐘永棣 詳情


    勞動者給單位造成損失,需承擔賠償責任嗎?(本文由勞動法鐘永棣老師原創)依據《工資支付暫行規定》(勞部發〔1994〕489號)及相關民法理論,勞動者因錯過給用人單位造成經濟損失的,應當承擔賠償責任。過錯

     作者:鐘永棣 詳情


    隨著社會的更新替代,越來越多的后80,甚至90后涌入企業,成為我們企業基層員工的主力軍。他們朝氣,他們蓬勃,他們有主見,他們有靈性,他們敢質疑,他們敢反抗!面對這些社會經濟發展下的時代產物,面對這些新

     作者:沈助理 詳情


    美國總統羅斯福還是參議員時,英姿煥發,英俊瀟灑,才華橫溢,深受人民愛戴。然而不幸的是,在他39歲的一天.他在加勒比海度假.游泳時突然感到腿部麻痹,動彈不得。經過醫生的診斷,羅斯福被證實非常罕見地在中年

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      她是一個妙齡少女,步入社會的第一份工作就是刷馬桶.最初當抹布伸向桶的時候,本能的想嘔吐,她實在不想干了.一位前輩只是拿起抹布,一遍一遍地洗馬桶,真到擦得光亮照人.接著他用茶杯從馬桶里兜了一杯水,然

     作者:張戴金 詳情


      一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃。這個故事婦孺皆知,和尚多了沒水吃,不是因為他們懶,而是不會分工合作。同樣的在企業管理中也是如此,如果沒有合理的分工、有效的合作以及嚴格的監督和獎懲,

     作者:張戴金 詳情


    當下,很多公司都存在員工消極怠工,得過且過的問題,做一天和尚撞一天鐘已經成為了很多職場人的工作理念。同時,企業里也廣泛存在著精英階層,一些所謂的精英不顧自己的貢獻大小,向企業獅子大開口,結果因過份要求

     作者:林國峰 詳情


    企業要做到基業長青,必須打造好企業文化,用以吸引人才、用好人才、留住人才。一個健康、活潑、積極向上的文化氛圍,不僅能夠吸引優秀人才的加盟,還能提高員工的歸屬感。任何一個員工不僅需要工作上的滿足,更需要

     作者:高揚 詳情


    一直以來,我比較反感指紋打卡,總會以不人性化來進行反駁??珊髞硪幌?,打卡本身并不僅為了懲罰誰,更是為了鼓勵某一種行為,比如守時者。在規定的時間從四面八方來到辦公室,大家開始一天的工作。這幾乎是每天每個

     作者:明清石 詳情


    有一個事實,就是你不能讓所有人都喜歡你,同時,你也不可能喜歡所有的人。工作上,我們勢必就會遇到我們不喜歡的人。但如果你是管理者,團隊中有你不喜歡的人,那么你會如何呢?一個方法是讓他們走人,但是如果他們

     作者:周安利 詳情


    俗語說,小人自欺,君子知過。這里所說的小人和君子,可以定義為難以成就事業的庸人和能成就大業的能才。人和是成就事業成就的關鍵條件,如果企業老板和主管自欺欺人,把應該由自己承擔的責任,推給下屬員工,這也就

     作者:舒化魯 詳情


    管理就是通過他人做好工作。這里的他人就是員工。要讓員工做好工作,而每一個員工又都有自己獨立的意識和意志,要影響改變員工的意志行為,以使之做好工作,也就必須借助于能影響和改變他人意志行為的方式方法。這也

     作者:舒化魯 詳情


    能力素質是他人做好工作的主觀前提,是工作承擔主體對應工作必須有的心理特征、知識結構、技能水平和體能狀況四個方面的內容的概括。這種能力素質并不是抽象的,也不是普天之下要求一致的一個統一標準,而是與其所

     作者:舒化魯 詳情


    企業作為一個社會組織,眾多的人聚集在一起,發生是非是不可避免的。同時,也會因為是非而影響人與人相互之間的關系,影響成事的人和條件的創造。這里的關鍵,就是老板和高層主管要明確一點,來說是非者,定是是非人

     作者:舒化魯 詳情


    企業最害怕的不是客戶和供應商跑了,而是核心員工不能與企業同心同德。一個沒有凝聚力的企業既戰勝不了競爭對手,也維護不了客戶忠誠,當然不能讓企業獲得持續穩定的發展。如何創造良好的企業文化,讓核心員工與企業

     作者:高揚 詳情


    員工的潛能無限,但很多時候表現得卻不盡人意。歸結起來,原因只有兩個:要么是被自己阻礙,要么被他人阻礙,尤其是被領導阻礙。有調查顯示,員工有八項需求必須得到領導者的充分關注,這樣他們才能有最佳的工作表現

     作者:高揚 詳情


    一個山東老板打電話給我訴說自己的苦惱:他的公司經營了十幾年,現在有500多人。隨著規模的擴大,他感覺管理越來越難,他覺得公司無論在業務,還是技術、財務、人事上都需要上一個臺階,才能有更大的發展。但無論

     作者:宋新宇 詳情


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