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  • 工作分析

    小心曝光    107

    幾個中國朋友,請你教他們的孩子彈鋼琴,大概教上癮了,你突發奇想,打算印些宣傳單,到火車站停車場,夾在車子的擋風玻璃上?!  罢f不定會來一大票人呢!”你興奮地說?!  拔曳磳?!”  “為什么?”你詫異地

     作者:劉庸 詳情


      銷售是一項頗具挑戰和倍感艱辛的工作。銷售人員一天要和十幾個甚至幾十個潛在客戶交談,還要忍受對方的抱怨和粗暴的拒絕。繁忙的出差工作打亂了生活起居規律,讓你經常感受旅途孤獨和車馬勞頓。特別是辛苦忙碌一

     作者:柳國東 詳情


    那天,幾位同行應邀來到一家企業,共同為他們做調研、咨詢。在集中訪談中,該企業行政部經理信手拈來一例:我該做哪項工作?分別讓我們幾個專家提出解決方案:假設你午飯后回到辦公室,計劃著下午的日程。你有兩項工

     作者:高揚 詳情


    作為職場人,你發現沒有,很多培訓結構開設的有關如何做好企業中層管理者,如何提升管理能力的培訓課程,大都屬于高端大氣上檔次,如果你真的達到培訓機構說的能力和水平,別說做企業的中層,就是做總經理也綽綽有余

     作者:木子斫 詳情


    繼黃太吉馬佳佳之后,又一家因巧妙應用互聯網思維而在業界大紅大紫的企業遭遇質疑。對中國觀眾而言,創業致富的故事向來有很大賣點,而互聯網給這樣的故事又貼上了炫目的標簽。然而,互聯網思維熱潮退去之后,人們還

     作者:肖震 詳情


    看一家企業的管理是否職業、規范,就看它常規的基礎工作是否有一套工作模式、操作標準。產品質量直接決定于工作質量,只有良好的服務及規范化的工作模式才能贏得客戶青睞和市場信任。工作模式的轉變,會帶來組織結構

     作者:高揚 詳情


    一個網狀結構的互聯網,是沒有中心節點的,它不是一個層級結構。雖然不同的點有不同的權重,但沒有一個點是絕對的權威。所以互聯網的技術結構決定了它內在的精神,是去中心化,是分布式,是平等。平等是互聯網非常重

     作者:肖震 詳情


    一個廣東客戶是做化工的,工廠所在地被政府認定為環境保護區,要求他搬到開發區去。而他出于對搬家成本及員工流失的考慮想要放棄原來的行當,在一個新的領域尋找未來的發展機會。他應該做什么?一個江蘇客戶是做節能

     作者:宋新宇 詳情


    馬上元旦了,幼兒園要搞個節目,班主任通知家長,我們搞一個聯歡晚會還是搞一個主題為爸爸去哪兒的互動活動。對這個調查,我沒有猶豫就投了互動活動,后來到老師哪兒一調查,100都是互動活動。 上周末帶球球妞妞

     作者:雷永軍 詳情


    職能經理和項目經理的區別很明顯,一個是老板,一個不是 hellip; #61514; 那么項目團隊和職能團隊有什么不同呢?項目團隊是臨時的,有時來自不同部門,最重要的差別是: 項目團隊的成員從技能、性

     作者:蔣昕煒 詳情


    這幾天,肯德基的半價桶讓許多人很受傷。明明是數量減半價格減半,為了博眼球,卻非要號稱所謂的半價桶,不少消費者大呼上當受騙。雖然人氣是賺到了,然而惡評滿地,品牌知名度攀升,美譽度和忠誠度卻同步下滑。md

     作者:劉泳華 詳情


    優秀的領導人更善于用行為來說話,而不僅僅是嘴巴,因為行為才具有真正的影響力,就如溝通一樣,55的影響力源于肢體語言。那么,領導者應該具備哪些基本行為呢?1.全面深入了解企業和員工你是否親自參與企業的運

     作者:蔣小華 詳情


    企業和人一樣都有氣場,氣場是吸引力,卻不是一般的吸引力,也包含某種神秘的力量。道家的一生二,二生三,三生萬物很形象的描述了這種力量的形態。氣場又分個人氣場和集體氣場。比如某個大人物的出現,總能吸引人們

     作者:張滿志 詳情


    把重點放在蛋糕的切分上,而不是放在做蛋糕上。合作的目的是要創造價值。只有通過合作,引導合作方,一同創造價值,把蛋糕做大了,才能使每一個合作者分到更大的一塊蛋糕。所以在合作的起點上,就應該寬宏大度,把自

     作者:舒化魯 詳情


    曾聽過一則故事,講的是一次帆船比賽。有艘領先在前的帆船,眼看就要到分岔口卻突然減速不劃了?,F在可不是講究乒乓外交的時候,絕不搞友誼第一,比賽第二。放著冠軍不去拼,豈不是有點慫?原來這里有兩條路,選對了

     作者:高揚 詳情


    每個企業都有屬于自己的優勢和特色,這些優勢和特色就是企業創造價值的法寶。然而,有一種法寶對于每個企業都是平等的,利用得好卻能創造無限價值,加速發展。這份法寶價值似金卻勝似金。自古以來,中國有很多與時間

     作者:寇北辰 詳情


    導讀:企業業務越做越大,企業呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業利潤越來越薄,企業運作成本越來越高;客戶要求、社會責任、貿易環境要求越來越來越高,企業的風險越來越大。企業如何在激烈的競爭環境中處于不敗之地;

     作者:曾水良 詳情


    創造電商文化部落的第三個關鍵入口是體驗(前兩個入口是活動,事件,活動)?! ∶總€正常人的感知體系中,一共有六種感覺:眼晴是視覺、耳朵是聽覺、鼻子是 覺、舌頭是味覺、身體是觸覺、意識是幻覺?! ∫曈X讓我

     作者:姜汝祥 詳情


    什么是核心競爭力 ?對這個問題很多人給出的答案是不一樣的,我這里給出一個最簡潔的答案或者說叫定義,核心競爭力就是整合企業組織內、外部資源的能力。這里強調什么,核心競爭力它不是一種資源,而是一種能力,因

     作者:舒化魯 詳情


    隨著知識的增長和生活經驗的積累,人的價值觀逐步確立起來。價值觀是指一個人對周圍客觀事物(包括人、事、物)的意義、重要性的總評價和總看法。像這種對諸事物的看法評價在心目中的主次、輕重的排列次序,就是價值

     作者:高揚 詳情


    我們一直說顧客是上帝,據說,今天才是真正的上帝日。而每年3middot;15,企業們都很緊張,特別是今天晚上。因為一檔專門與3middot;15有關的晚會今天晚上即將要與觀眾見面了。對觀眾來說,這是上

     作者:李志起 詳情


    時間稍微再拉長一點?! 〗洺T趪鴥瘸俗w機的人,大概都認識他?! ≡趲缀跛谐鞘袡C場的候機廳書店里,都有一個小小的、顏色很俗氣的播放器,里面有一個人在那里顛來倒去地說管理,他的普通話不太標準,講話的時

     作者:吳曉波 詳情


    本文是依據麥肯錫的文章進行的讀后摘要總結,對消費者決策的歷程變革以及應對方法進行了概括,便于大家針對新的消費者決策方式采取應對措施。在傳統的漏斗式選購法中,消費者首先選定一組可能購買的候選品牌, 然后

     作者:曹穎 詳情


    坦率地講,很多人是愿意走好工作的,也是愿意承擔責任的,但是卻不會工作,甚至往往將工作搞砸,成為一個在別人眼里不能承擔責任的人。我的一位朋友王先生,在一家研究所工作,年近40,還是一個德高望重的基層干部

     作者:周永亮 詳情


    瑞士著名的鐘表師馬修在很多場合都被問到,為什么他造的鐘表總是那樣準確,馬修的惟一回答是,或許因為我比較笨拙的緣故吧。他的這種態度也被同一國度的雀巢公司借鑒著,并把這種充滿哲學味道的商業精神帶到全球。在

     作者:史彥 詳情


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