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  • 培訓與開發

    為進一步營造amp;尊重知識,尊重技能,尊重勞動,尊重創造amp;的良好氛圍,為高技能人才的成長創造更有利的環境,讓各類人才成長有空間,創新有舞臺,激發廣大技能操作人員立足崗位成才,刻苦鉆研技術,努力

     作者:鄧正紅 詳情


    2014年以后,世界逐步進入新智能時代,德國推出概念“工業4.0” 、美國叫“工業互聯網” 、我國叫“中國制造2025”。其中,德國提出的工業4.0理論被主流輿論熟知,并且廣為流傳。中國工信部和中國工

     作者:馬詩敏 詳情


    馬拉松長跑是國際上非常普及的長跑比賽項目,全程距離26英里,折合為42.195公里。馬拉松分為:全程馬拉松、半程馬拉松和四分馬拉松三種。以全程馬拉松比賽最為普及,一般提及馬拉松,即指全程馬拉松。為什么

     作者:馬詩敏 詳情


    第一、課程內容要權威。在主導企業做課程開發咨詢的時候,發現企業很多課程都是講授者自己經驗總結一下,找一些資料豐富一下,稍微整理一下,PPT就做好了,于是大圣爺開講了,至于內容是否權威都拋在腦后了,即使

     作者:范國玉 詳情


    最近在主導國內幾家電信運營商的課程開發工作,越來越感覺到對大多數企業來講,課程開發非常重要,有幾點感悟與大家分享。第一、有利于企業提升組織智商、便于知識傳承隨著競爭的加劇,知識管理對現代企業越來越重要

     作者:范國玉 詳情


    TTT導師-范國玉第一悟:感悟;學員如果有感悟,必須先有感覺,沒有感覺就不可能有感悟,所以講師在培訓時,要把枯燥的理論進行感性化設計,增加授課培訓的畫面感,進行全感官促動,如果僅僅用平淡的語言,學員都

     作者:范國玉 詳情


    四川移動對內訓師隊伍建設一直非常重視,每年都有新的種子內訓師補充的培訓師隊伍中,從選撥到培訓我也多次參與其中,在選撥環節我發現很多種子選手其實條件很好,但就是發揮不好,影響了最后分數,在這里我想以評委

     作者:范國玉 詳情


    (范國玉) ——不微不學習,玩轉微課程作為培訓經理,你有沒有遇到以下問題?1、明天有3個課時的《經銷商管理》培訓,培訓部邀請到市場部張總講課,馬上要開課了,張總卻打電話說要出差,講不了了,晴天霹靂,臨

     作者:范國玉 詳情


    彭尼公司保守政策的后果一個商店既不搞半點賒銷,也不發行臨時票證,它的商品全部優質,商店沒有誘人的門面和設備,所有商品都放在桌上且價格相同,商店允許退貨。商店的經營效果如何呢?一成長時期彭尼不滿足于只開

     作者:范國玉 詳情


    就合并達成基本協議,還有一點很重要的考慮,就是擔心大和銀行繼 續營業會產生一些障礙。為阻止信譽降低,大和銀行認為,通過同有影響的 金融機構合并來提高信譽是必不可少的。住友銀行過去就想同時經營銀行和證券

     作者:范國玉 詳情


    然而,經濟界有一條老定理,叫投資風險永遠與獲利成正比。井口俊英之所以長期在美國交易額高達 4.9 萬億美元的債券市場上去“搏”,同總行的大政方針不是沒有關系的??傂凶畛蹩隙]有想到,井口會干得如此漂亮

     作者:范國玉 詳情


    點線思維是和結構思維(有時是系統思維)相對應的一個概念,即從點到點、從點到線、從線到點、從線到線的不能系統全面看問題而是以局部、割裂、靜止、表面的視角看問題的思維方式。點線思維最大的缺點在于不能從全局

     作者:常亮 詳情


    在美國500強公司中,大約有70%的企業建立了各種類型的企業大學,如西門子管理學院、惠普商學院等跨國公司的企業大學早已在中國聲名鵲起。如今,國內的企業大學也風起云涌,但因缺少正確的戰略規劃與定位,辦得

     作者:高揚 詳情


    最近與一些外部培訓機構進行交流,對兩個方面的問題做了一些思考:第一,民企究竟需要什么樣的培訓服務?第二,培訓機構能夠提供什么樣的培訓服務?第一個問題是培訓市場的需求問題,第二個問題是培訓機構所提供培訓

     作者:木子斫 詳情


    各位朋友,我是一位不務正業的培訓師。所以,在很長的一段時間里,大家在這里沒看到我的身影了吧?最近一直在思索,是我懶了還是沒東西可聊了?上周偶有的一件事情,讓我有了點想法,在這里和大家一起分析一小下:

     作者:褚夫然 詳情


    自從管理學誕生以來,咨詢和培訓就如影隨形。在一定意義上可以說,正是企業經營實踐中提供咨詢和培訓的需要,才催生出了管理學??茖W管理的創始人泰羅,其正式身份就是咨詢培訓師;管理學體系的構建者法約爾,在他退

     作者:劉文瑞 詳情


    企業的競爭日益激烈,公司領導人對員工培訓是越來越重視,然而,大部分企業對培訓的效果總不滿意,很多的培訓費給浪費了。近日,我們與湖南三一重工達成培訓合作項目,主要為公司做執行力提升方面的培訓,多次培訓下

     作者:蔣小華 詳情


    關于實戰式培訓,筆者送給大家幾個等式:學習+不掌握=0掌握+不運用=0運用+不監督=0監督+不學習=0我們再回到最初的那句話:學習是一個長期的過程。如果每次學習都按這幾個方面描述的來做,長此以往必將形

     作者:譚小芳 詳情


    一個員工非常投入地工作,業績也不錯,所以公司就提拔他成為他所在的部門的經理,讓他管理五個人。公司給他的任務,自然也增加了好幾倍。一段時間下來,這個新經理幾乎哭著找到總經理,說自己不想干了。原來他為了報

     作者:宋新宇 詳情


    加強對真實培訓需求的管理在這里面我們特別要把握,真實培訓需求的管理。每年集團公司,在做培訓計劃的時候,事實上會比發很多問卷,要求子公司孫公司,把它的培訓需求報上來,然后我們合并同類項,哪些可以公共課程

     作者:白萬綱 詳情


    培訓體系在小公司里面,單體公司里面也建設,一般來講,我們會形成入模、適崗、職業化、拓展、領導力這么五個層次的培訓體系,不過把它拉到集團公司這個層面上以后,這項工作就變得艱澀和復雜了。很多集團企業都把這

     作者:白萬綱 詳情


    年終時和公司二十多位中高層管理者在三亞開預算會議,發現很多部門最大的問題就是部門經理本身往往是發展的瓶頸。公司不缺潛在的市場,也不缺現成的客戶,好想法很多,可以做的事情也很多,但很多事情做不下去。究其

     作者:宋新宇 詳情


    管理者每天都有大量問題要處理。我們的上司和下屬,我們的客戶和供應商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓練和積累了大量經驗,做決定還經常是管理者一個難題。有一些問題是我們通過調查,分析,討論

     作者:宋新宇 詳情


    微博的興起在潛移默化中影響著人力資源工作的不同層面??陀^地說挑戰是全方位的,以前一些被有意或者無意隱瞞的信息現在全部公開、透明和易于被內外界所知曉,從公司招聘時是否存在性別或者學歷歧視、入職培訓是否全

     作者:張大志 詳情


    判斷一個企業現場管理水平好不好,是否擁有核心競爭力,主要看什么?看這個企業現場人才培養的體系是否健全、完善。絕大多數企業都可以取得相同的技術、機器、原料,但真正使一家公司脫穎而出的,則是人才的知識與能

     作者:姜上泉 詳情


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