職業(yè)規劃

因為隨手發(fā)的一條朋友圈,被證監局罰了3萬(wàn)元,上市公司奮達科技的員工楊小桃估計是怎么也沒(méi)想通,而且還被扣上了泄漏內幕消息的帽子。此外,公司里的另一員工林立也因內幕交易被罰了20多萬(wàn)元。所以現在的信息時(shí)代

 作者:金迪 詳情


世界上所有的事情其實(shí)都有自己運行的規律,我們不妨從今天開(kāi)始觀(guān)察一下,就會(huì )很容易看出周?chē)男┤藢?lái)一定會(huì )成功,哪些人將一事無(wú)成。首先,不成功的人通常在事情還沒(méi)有開(kāi)始做之前,就會(huì )看到無(wú)數的問(wèn)題,他們與目標

 作者:金迪 詳情


本該滿(mǎn)滿(mǎn)能量的開(kāi)學(xué)季,不知有多少人就只是把犯懶的場(chǎng)所,從家換成宿舍而已??墒?,還能享受到開(kāi)學(xué)典禮的中學(xué)生就不缺這一劑雞血。最近,重慶一中學(xué)的教師在開(kāi)學(xué)典禮上發(fā)言,全篇圍繞一個(gè)問(wèn)題:世界那么大,你憑什么

 作者:金迪 詳情


大凡成就一番事業(yè),靠的是兩個(gè)不可或缺的東西,一個(gè)是業(yè)已實(shí)現的目標,一個(gè)是達成目標的過(guò)程。然而,難就難在如何將兩者聯(lián)系在一起,知道去哪里(目標),以及為到達那里所做的一切(過(guò)程)。雖然有五種方法可以將目

 作者:高揚 詳情


多年來(lái),我國很多企業(yè)相互挖墻腳的事情頻頻發(fā)生。挖墻腳現象也一度使很多企業(yè)出現恐慌現象。企業(yè)相互挖人從一方面來(lái)講,看起來(lái)好像是一件好事,可以通過(guò)人力資源重組推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但從根本上來(lái)講,企業(yè)相互挖墻腳

 作者:寇北辰 詳情


利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn),由公式:利潤=收入-成本可以看出,在收入一定的條件下,降低成本就會(huì )提高企業(yè)的利潤。所以,做好成本費用管理對于企業(yè)獲取更高額的利潤具有重要意義。一、成本和成本管理1.成本的

 作者:寇北辰 詳情


一次,朋友談到這樣一個(gè)現象:只要觀(guān)察30-40歲這個(gè)年齡段的旅客,頭等艙的旅客往往是在看書(shū),公務(wù)艙的旅客大多看雜志、用筆記本辦公,經(jīng)濟艙的則看報紙或電影、玩游戲和聊天的較多。在機場(chǎng),貴賓廳里面的人大多

 作者:高揚 詳情


目前,全球正經(jīng)歷一場(chǎng)青年失業(yè)風(fēng)暴,在歐盟勞動(dòng)力市場(chǎng)中,每四個(gè)年輕人中就有一個(gè)失業(yè),在希臘和西班牙,年輕人的失業(yè)率甚至超過(guò)50%。事實(shí)上,中國青年就業(yè)形勢也相當嚴峻。在出口和投資驅動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的發(fā)展模式下

 作者:寇北辰 詳情


跳槽往往不是一件容易的事情。不管你的跳槽策略是什么,千萬(wàn)不要犯這十種錯誤:1.在沒(méi)有作深刻反省和充分調查的情況下,不要在另外一個(gè)新的領(lǐng)域尋求出路任何事情都應該三思而后行,新的職業(yè)領(lǐng)域更不得貿然進(jìn)入。唯

 作者:楊松霖 詳情


近期,出于對我國養老金缺口的憂(yōu)慮,一些專(zhuān)家提出了延遲退休年齡的建議。建言一出,立即引起軒然大波,社會(huì )各界、各階層反響不一,爭論不斷。隨著(zhù)爭論的擴大化,一系列與延退相關(guān)的話(huà)題如養老金缺口、養老金制度雙軌

 作者:謝慶波 詳情


組織如人,也有自己的心智模式。就像一幅心靈地圖,神秘而精巧?!兜谖屙椥逕挕纷髡弑说檬ゼf(shuō):心智模式是深植于我們心靈之中,關(guān)于我們自己、別人、組織以及世界每個(gè)層面的形象、假設和故事。就好像一塊玻璃微妙地

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如何提高民族企業(yè)的核心競爭力呢?要提高民族企業(yè)核心競爭力必須從職業(yè)化素養入手。為什么說(shuō)要提高民族企業(yè)核心競爭力必須從職業(yè)化素養入手呢?職業(yè)化素養是管理的基礎,就好像建高樓的基石,沒(méi)有這個(gè)基石管理起來(lái)就

 作者:寇北辰 詳情


面試可謂是入職的臨門(mén)一腳,非常關(guān)鍵,每個(gè)職場(chǎng)人都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)。如何才能勝利過(guò)關(guān)呢?這是個(gè)不小的問(wèn)題?!遁p松求職36招》的要點(diǎn)部分總結了十條黃金法則,助你輕松地過(guò)關(guān)斬將、勝利入職。(1)面試前琢磨好5個(gè)基

 作者:楊松霖 詳情


BJ公司(化名)成立于1991年,有二十年的歷史,目前是國內知名的制造企業(yè)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上,先后經(jīng)歷了才華卓絕的創(chuàng )業(yè)老板掌舵時(shí)代,知名制造企業(yè)出身的職業(yè)經(jīng)理人掌舵時(shí)代、投行出身的職業(yè)經(jīng)理人掌舵時(shí)代

 作者:李宏旭 詳情


一個(gè)跟隨爺爺、奶奶一起去旅行的小男孩,看到路邊一塊反對吸煙的公益廣告,上面寫(xiě)著(zhù):吸煙者每吸一口煙,他的壽命便會(huì )因此縮短兩分鐘。恰巧這個(gè)孩子的奶奶是一位擁有30多年煙齡的煙民,這個(gè)孩子就自作聰明地列出數

 作者:史光起 詳情


前日朋友生日,特意選了一家特色的餐廳就餐,57度湘?;貋?lái)上了一下這家公司的網(wǎng)站,理念是秉承以顧客為導向,追求品質(zhì),以使餐飲行業(yè)成為受人尊重的行業(yè)為使命;愿景:追求全體員工物質(zhì)和精神上的幸福,推動(dòng)中國餐

 作者:張敏 詳情


做一枚拔出來(lái)的釘子陳堅是公司的開(kāi)廠(chǎng)元老,技術(shù)部的工藝員。所以深得領(lǐng)導的賞識。人們都稱(chēng)他是公司的一大財富這讓陳堅暗自竊喜,感覺(jué)升遷的機會(huì )來(lái)了,工作更加賣(mài)力??蓻](méi)過(guò)幾年,眼看著(zhù)跟他同時(shí)進(jìn)廠(chǎng)的同事們都升職了

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林書(shū)豪是個(gè)80后大學(xué)生,幾場(chǎng)比賽下來(lái),以他超人的技藝,掀起一股林書(shū)豪旋風(fēng),成為傳奇球員,甚至引領(lǐng)潮流?!都~約時(shí)報》記者說(shuō):現在所有美國亞裔小子都想成為林書(shū)豪,所有美國亞裔女孩都想嫁給他。在林書(shū)豪的成績(jì)

 作者:池向東 詳情


第一種胡蘿卜:天女散花  天女散花是在中國地區廣為流傳的很討人喜歡的神話(huà)故事。對于企業(yè)管理者而言,這種招法是一種不需要花錢(qián),但效果卻非常絕妙的胡蘿卜。其原因很簡(jiǎn)單:作為管理者,您可以四處轉轉,這里一句

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為成功育苗    182

每一次秋的豐收,首先都要有春的播種;每一次成功的播種,都是在為收獲育苗。有的人說(shuō)種瓜得瓜,種豆得豆;有的人說(shuō)你想要收獲什么,就播種什么。那么到底是先有播種,還是先有收獲?當然是先有播種,后有收獲。但是

 作者:寇北辰 詳情


做老板的不易之處有三:一是老板沒(méi)有人管;二是老板沒(méi)有人教;三是老板應該做的事情隨時(shí)間變化而變化,但沒(méi)有人會(huì )提醒我們。老板沒(méi)有人管是顯而易見(jiàn)的。公司任何一個(gè)部門(mén)的任何一個(gè)員工都會(huì )有上司。如果員工做得不好

 作者:宋新宇 詳情


近日,國務(wù)院批轉《促進(jìn)就業(yè)規劃(2011-2015年)》規定,十二五時(shí)期我國最低工資標準將年均增13以上。這是我國首部由國務(wù)院批轉的促進(jìn)就業(yè)專(zhuān)項規劃。令一干大眾很是欣喜hellip;hellip; 但

 作者:李強 詳情


第35計連環(huán)計【 原文 】:將多兵眾,不可以敵,使其自累,以殺其勢。在師中吉,承天寵也將多兵眾,不可以敵,使其自累,以殺其勢 --- 對方勢力龐大時(shí)不能硬拼,想法使其內部互相消耗,自損實(shí)力在師中吉,承

 作者:水思源 詳情


在6月2日的第九屆數碼大會(huì )(D9)上,阿里巴巴董事局主席馬云與《華爾街日報》專(zhuān)欄作家卡拉bull;斯韋什爾(Kara Swisher)進(jìn)行了現場(chǎng)對話(huà)。 馬云首先回答了雅巴談判的相關(guān)問(wèn)題,他指出,雙方對

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工作負擔過(guò)重、缺乏工作自主、薪資待遇不合期望、職場(chǎng)的人際關(guān)系疏離、強烈認為組織待遇不公或是和公司的理念不和,都會(huì )變相引發(fā)職業(yè)倦怠癥。 如果你已面臨職業(yè)倦怠的危機,就要意識到這些危機并積極進(jìn)行調節,將有

 作者:譚小芳 詳情


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