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  • 姜上泉老師:降本必增效,增效必降本,第232期降本增效方案班訓戰

     作者:姜上泉    16

    2024年4月11日—4月13日,在第232期無錫3天2夜降本增效方案班訓戰時,蘇州某機械企業總經理分享,去年下半年他們公司虧損,利潤率負2%,經過半年的降本增效,今年公司利潤率達到了3%。

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    他很有感慨地說,降本增效,真的能夠提升企業利潤率。


    他們是如何做好降本增效實現扭虧為盈的?

    這位總經理分享道,成本不僅是控制出來的,更是規劃出來的,嚴格實施目標成本管理,如果產品量產前目標成本被突破,決不允許產品量產。


    擁有175年歷史,世界500強企業德資科德寶集團的改善負責人分享,他們的降本增效還沒有上升到協同級、度量級、戰略級、卓越級,本次訓戰回到公司后,運用好業財一體的工具,真正讓降本增效落到利潤率和ROE的提升上。


    報喜鳥服飾的財務負責人分享,他們的銷售系統除了運用坪效、品效、客單數、產銷率、售罄率、費銷比等業績考核外,還分析銷售額與行業人均產值來控制組織編制以提升人效。


    成都某醫療器械總經理分享,自從國家對醫療系統實施集采以來,公司的毛利率從75%下降到50%左右,隨著利潤率的下滑,公司的很多問題都暴露出來了,需要做好成本企劃,并運用好管理會計系統在源頭和過程中控制好成本。


    3天2夜降本增效方案班訓戰,姜上泉導師重點分享了降本增效系統之經營總體規劃、營銷創收增效、營業成本降低、期間費用降低、業財融合一體等內容。

    在分享營業成本降低時,姜上泉導師通過案例詳細闡述了研發降本增效、采購降本增效、生產降本增效的工具和方法,通過運用系統改善、專業改善、自主改善,有效降低材料成本、人工成本、制造費用。


    姜上泉導師指出,誰能用更低的成本生產出客戶需求的產品,誰就更有技術。研發目標成本企劃就是成本、質量、功能性在設計階段得到均衡和優化。把設計中與試產中的問題丟到大批量產中來解決是最大的損失成本。

    由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌,18年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及165家世界企業500強和中國企業500強。

    《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。


    姜上泉
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