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  • 姜上泉老師降本增效咨詢培訓:2023年—降本增效中國行第222期

     作者:姜上泉    36

    2023年12月7日—12月9日,姜上泉導師在濟南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。東阿阿膠、兗礦集團、圣泉集團、玫德集團、中東集團等多家知名企業的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。

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    3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營,姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、營業成本降低、期間費用降低、業財融合系統等內容,還分享了做好年度降本增效規劃需要注意的事項。



    臨近年關,多數企業都在做年度經營規劃和年度經營預算,如何結合年度規劃做好年度增效與降本,實現2024年盈利能力的提升?


    姜上泉導師強調,企業在做年度增效降本規劃時,先要做好外部環境與內部環境分析,通過外看內觀,制定出合理的增量目標與存量目標。外部環境分析要五看,一看政策,二看產業,三看對手,四看客戶,五看供應鏈。



    外看內觀之內部環境分析亦要五看,一看人力資源數量與狀況,二看財務資源數量與狀況,三看市場資源與能力,四看產品資源與能力,五看交付資源與能力。


    只有充分的數據分析,才能衡量我們年度增效降本目標的合理性;通過內部數據與外部數據對比,現在數據與過去數據對比,發現問題,尋求突破;我們必須明白,數據只有對比才有管控和改善的意義。



    企業在做年度增效降本規劃時,如果不能量化,就不能了解;如果不能了解,就不能控制;如果不能控制,就不能改善;如果不能改善,就不能提高。透過數據看本質,透過本質做規劃。


    做好年度增效降本規劃一般情況下分為八個步驟:第一步是本年度目標達成復盤,第二步是本年度經營現狀分析,第三步是下年度經營目標,第四步是下年度目標達成里程碑計劃,第五步是目標達成組織與人力配置,第六步是目標達成人才訓練計劃,第七步是目標達成經營質詢例會,第八步是目標達成部門預算。



    透過增加客戶價值,開創營銷優勢實現年度營收增長;透過改善成本結構,針對邊際貢獻低的產品提高價格、降低變動成本;以及通過增加邊際貢獻高產品的銷售量,有效使用運營資金,提高資產運營效率來實現企業年度利潤的提升。


    訓戰過程中,針對學員的提問,姜上泉導師還剖析了研發降本增效、采購降本增效、生產降本增效、管理會計體系的一些難點、冰點問題。


    由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌,17年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及162家世界企業500強和中國企業500強。


    《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。


    姜上泉
     老師,增效,咨詢培訓,2023年,增效

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