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  • 管理者的誤區-從試用期看員工招聘難

     作者:李君明    319

    國內的企業在人員成長流行一句話:“招不來、留不住、用不了、趕不走”,聽來非常有道理,當然這也是國內很多企業的人才現狀,筆者全國各地講課,管理人員尤其是人力資源部門都會有同樣的抱怨,那就是:“人太難招了”,而原來我們到人才市場上去看一下卻是人山人海,很多人都在找工作,為什么“人才”市場供求會出現,這樣的矛盾?如何才可以走出這個怪圈?

    我們先從企業的試用期談起吧,全國各地走下來,很多企業舍友對新員采用3-6個月試用期,國家也有相應的法律條款,這是否是合理的情況呢?

    首先,先從員工的角度分析:因為有試用期,員工用來試試的態度來工作,往往都是在騎驢找馬,一旦有更合適的就會毫不猶豫的選擇離開!這無疑會不停的給企業造成招聘成本的大幅上升!

    其次,從企業的角度來分析,因為員工都有試用期,所以管理人員(上司)就會把很多的不確定因素考慮進去,自然也就不會全身心對員工進行培養,久而久之,企業在人才培養上就開成了前怕狼,后怕虎的局面!

    第三、從員工成長的角度,根據肯·布蘭佳博士(《一分鐘經理人》作者)有關情境領導中員工診斷得出的結論,任何員工都要經歷四個階段(即、R1-有意愿,無能力,R2-無意愿,無能力,R3-有能力,無意愿,R4-有意愿,有能力),而試用期3-6月恰好員工會處于R2這個階段,無論從那個角度來看,試用制度的結果,都是人才培養的死結。


    李君明
     管理者,誤區,試用期,員工,招聘

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