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  • 管理授權與職業經理人階層的興起

     作者:舒化魯    960


    隨著社會經濟的發展,在企業組織的發展上,出現了一個新的趨勢,這就是職業經理人階層的興起,使他們在企業的整個發展經營中的地位不斷上升。就未來的發展趨勢看,職業經理人階層在企業中的地位作用會成為為主導。這個趨勢發達國家在20世紀60年代已開始普遍展現。制度學派的幾位大師,包括凡勃倫和加爾布雷斯,都明確地認定,當代世界的統治階級,不再是資本家,而是包括職業經理人等管理專家在內的專家技術階層。

    這種發展的進程我國是從90年代中葉開始的。進入90年代中葉之后,我國的民營企業已進入了規?;l展階段,原有的創業人因為知識結構的局限,越來越感覺到不適應這個發展。職業經理人開始被引進企業的經營決策層。但這個發展進程卻不順暢。在我國,職業經理人在企業經營發展中的地位,十分不穩,有的被毫無理由的從經營決策圈擠了出來。高路華的陳強,被從總裁的位置上趕走。最悲慘的是與外國資本還聯系在一起的新浪創業人王志東,被投資人永久性地趕出了新浪。這是講的高層職業經理人,中層職業經理人的下場稍微好一些,但仍然是處在不被信任、不被實際重用的地位任。職業位置也相當不穩,投資人可以根據個人的主觀偏好隨意地進行折騰。有一個民營企業集團,從外地引進一個專業技術人員,一年時間不到,職務變換了七次,從工程師到總工程師,到總經理、董事長助理、辦公室主任、企管部部長、生產總監。這有他個人的原因,但更多的是反映企業老板對他的信任和授權不規范,有太多的隨意性。最后,他實在經不往這種折騰,不得不打道回府。

    為什么我國的職業經理人的發展如此地不順?其原因有三:

    n         外部環境發展不成熟,沒有完整的法律法規約束投資人和職業經理人之間的關系。

    n         職業經理人市場沒有形成,沒有形成對職業經理人本人的制衡力量。企業老板對外聘職業經理人員,因為無法進行控制,所以不敢信任、不敢授權。

    n         在企業內部,老板和經理人之間的關系,沒有一個事先明確的規范來予以約束,雙方行為的隨意性都很大。當有一方對對方的隨意性行為無法忍受時,就只好分道揚鑣了,結果是雙方都蒙受損失。

    規范管理授權方式,是從企業內部來理順老板和員工之間關系的一個重要途徑。外部環境企業無法左右,如果內部環境,企業不自主地進行創造,建立一個適應職業經理人存在和發展的內部環境,企業就永遠難以長大,或者長到一定程度之后又回到起點。

    舒化魯
    舒化魯 舒化魯,管理資源網專欄人物,舒化魯,著名管理學家,企業規范化管理權威專家。 1956年生于屈原故里,中南財經大學管理專業碩士研究生畢業。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業規范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發展穩定、基業長青的企業進行調研、考察,其中包括二十多個世界500強企業。他把西方企業管理理論與中國傳統文化精粹相結合,創建了他獨樹一幟的企業管理理論體系和系統的技術工具和方法。并在企業管理咨詢實踐過程中研究企業管理理論,在企業管理理論研究過程中發展完善企業管理咨詢方法。目前,舒化魯教授對規范化管理的研究,已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術方法。
     管理,授權與,職業,經理人,階層

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