企業(yè)內部的五種人

 作者:舒化魯    850


企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟利益而存在和發(fā)展的社會(huì )組織,人們加入進(jìn)來(lái),成為這個(gè)企業(yè)的一員,都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標的差異和不同,使企業(yè)內的所有人員都可以歸入企業(yè)價(jià)值和目標的倡導者、追隨者、響應者、易利者、食利者五種人之中。也就是說(shuō),企業(yè)內部的所有人,無(wú)論是做什么,都充當了這五種角色中的一種。但這種角色不是人為劃定的,即不是由誰(shuí)指派、分工造成的,而是由其個(gè)人的追求與企業(yè)價(jià)值和目標之間關(guān)系不同所決定的。

倡導者。

他們是企業(yè)的創(chuàng )業(yè)人,或者是掌握企業(yè)發(fā)展方向的最高經(jīng)營(yíng)決策人。企業(yè)價(jià)值和目標的確立主要是由他們完成的。他們把企業(yè)價(jià)值和目標的實(shí)現及其發(fā)展作為自己的事業(yè),他們的志趣和他們的自我價(jià)值,是直接與企業(yè)價(jià)值和目標的實(shí)現聯(lián)系在一起的。因為企業(yè)的價(jià)值和目標本身就是他們自己的價(jià)值和目標。因此,為了企業(yè)價(jià)值和目標的實(shí)現及發(fā)展,他們殫精竭慮,從不計較個(gè)人得失。他們立志以此來(lái)建樹(shù)自己的事業(yè),這個(gè)企業(yè)對他而言不僅僅是工作的場(chǎng)所,生活的最主要構成部分,而且是全部生命之所在。他們整天忙碌,但仍是其樂(lè )無(wú)窮,愉快無(wú)限。

追隨者。

他們的意志追求與倡導者完全相同,只不過(guò)是由倡導者首先把自己的思想觀(guān)點(diǎn)具體化為企業(yè)的價(jià)值和目標,及其實(shí)現這個(gè)價(jià)值和目標的發(fā)展戰略和措施。當倡導者提出企業(yè)的價(jià)值和目標及其實(shí)現戰略措施時(shí),他們立刻給予認同,并緊緊追隨其后,為企業(yè)價(jià)值和目標的實(shí)現全身心地投入。因為由倡導者所提出的企業(yè)價(jià)值和目標,也直接是他們自己所尋求的價(jià)值和目標,只不過(guò)他們沒(méi)有表達出來(lái)。他們的個(gè)人志趣和事業(yè)基礎就在此,所以他們和倡導者一樣,也從不計較個(gè)人得失。他們感到他們的自我價(jià)值是與企業(yè)價(jià)值和目標的實(shí)現直接聯(lián)系在一起的。他們精力旺盛,從不會(huì )感到因為工作而勞累。

響應者。

他們與追隨者不同,他們只有部分的志趣和利益在這個(gè)企業(yè)價(jià)值和目標的實(shí)現上。因為他們是受倡導者和追隨者的魅力誘導和人格影響而接受企業(yè)價(jià)值和目標,并成為這個(gè)企業(yè)一員的。他們會(huì )關(guān)注企業(yè)目標的可行性,在這個(gè)企業(yè),他們能用其所長(cháng),也能用其所好。但他們不能與企業(yè)共命運,當企業(yè)的發(fā)展走彎路時(shí),他們會(huì )觀(guān)望、徘徊。當這個(gè)企業(yè)發(fā)展欣欣向榮時(shí),他們的熱情才會(huì )高漲,才會(huì )像倡導者和追隨者一樣,為企業(yè)價(jià)值和目標的實(shí)現做全身心的投入和努力。

易利者。

他們并不認同企業(yè)價(jià)值和目標,也不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,僅僅關(guān)注自己的工作,因為他們在此可以獲得多方面的欲望和利益的滿(mǎn)足。他們的技能和長(cháng)處可以在此得到發(fā)揮,他們也希望在這里發(fā)揮自己的技能和長(cháng)處。但他們絕不會(huì )像前兩類(lèi)人一樣不計個(gè)人得失,也永遠不會(huì )與企業(yè)的發(fā)展共命運。當他們努力工作為企業(yè)做了貢獻之后,所得到的回報,包括經(jīng)濟福利和權力、地位,如果讓他感到與他的貢獻不對稱(chēng)時(shí),他就會(huì )憤憤不平,甚至思謀要另找歸宿。

食利者。

他們純粹是企業(yè)的混子。他們不僅不會(huì )認同企業(yè)的價(jià)值和目標,而且也不關(guān)注企業(yè)的價(jià)值和目標,甚至也不關(guān)心自己的工作。他們選擇加入這個(gè)企業(yè),是認定在這個(gè)企業(yè)或許有不作大的付出就有撈一把的機會(huì )。他們的行為選擇是得過(guò)且過(guò),能懶一下,就懶一下。他們所關(guān)心的僅僅是他的工資袋,盡管在這里他們的一點(diǎn)技能也可以得到一定的發(fā)揮,但這種技能并不是專(zhuān)用于此。他們對企業(yè)不會(huì )有一點(diǎn)忠誠,只要有機會(huì )從企業(yè)撈一把,他們就會(huì )不顧一切地、毫無(wú)廉恥地去大撈而特撈。也只有在這時(shí),他們也才會(huì )依戀這個(gè)企業(yè)。他們對企業(yè)的依戀,也僅僅是因為他們感到在這個(gè)企業(yè)或許還有使他實(shí)現大撈特撈的機會(huì )存在。

舒化魯
舒化魯 舒化魯,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,舒化魯,著(zhù)名管理學(xué)家,企業(yè)規范化管理權威專(zhuān)家。 1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過(guò)公務(wù)員、廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規范化管理研究20多年,先后到10多個(gè)國家對發(fā)展穩定、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)進(jìn)行調研、考察,其中包括二十多個(gè)世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統文化精粹相結合,創(chuàng )建了他獨樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢(xún)方法。目前,舒化魯教授對規范化管理的研究,已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術(shù)方法。
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