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  • 財務管理課程體系

    項目管理中的財務管理   課時:12H

    課程收益2項目管理全面介紹2掌握項目財務評估方法2掌握項目財務預算的編制2掌握項目實施環節的成本管控的關鍵點與管控方法2掌握識別項目風險的方法,利用財務管控方法規避各類風險課程對象:項目負責人;項目財務負責人;項目成本核算、審計、監督、法務等相關人員等課程特色:實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元項目管理概述n什么是項目n項目特性n什么是項

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    課程背景作為一名優秀的企業高管,你是否碰見以下問題:1、如何快速看懂常用的財務報表2、如何掌握常用的財務分析方法3、如何通過分析財務報表來發現企業經營過程中存在的問題4、如何通過透視財務報表來發現企業存在的風險,包括經營風險和財務風險5、如何實施高效的全面預算管理6、如何利用價值鏈成本管理提高企業經濟效益通過本課程的學習,你會找到答案課程收益2掌握企業高管人

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    總經理的財務管理   課時:12H

    課程背景作為一名優秀的企業高管,你是否碰見以下問題:1、如何快速看懂常用的財務報表2、如何掌握常用的財務分析方法3、如何通過分析財務報表來發現企業經營過程中存在的問題4、如何通過透視財務報表來發現企業存在的風險,包括經營風險和財務風險5、如何改善企業現金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實施高效的全面預算管理8、如何進行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本

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    課程背景作為一名優秀的企業高管,你是否碰見以下問題:1、如何快速看懂常用的財務報表2、如何掌握常用的財務分析方法3、如何通過分析財務報表來發現企業經營過程中存在的問題4、如何通過透視財務報表來發現企業存在的風險,包括經營風險和財務風險5、如何改善企業現金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實施高效的全面預算管理8、如何進行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本

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    非財務經理的財務管理   課時:12H

    課程背景你公司是否碰見如下問題:1、非財務經理看不懂常用的財務報表2、非財務經理不懂常用的財務分析方法,無法分析企業經營狀況的好壞3、財務預算、成本控制、資金管控是財務部門的事情,非財務人員漠不關心4、非財務人員與財務人員溝通不暢5、非財務部門的各項工作與財務部門沒有關系課程收益2掌握基礎的財務知識,樹立財務管理的理念2讀懂常用的財務報表,掌握常用的財務分析

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    單元財務報表閱讀n基礎財務管理概念n資產負債表閱讀n利潤表閱讀n現金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的資產負債表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的利潤表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的現金流量表閱讀【學員討論】如何閱讀你公司的財務報表?第二單元財務報表分析n財務報表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案例分析】

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    課程大綱單元財務報表閱讀n基礎財務管理概念n資產負債表閱讀n利潤表閱讀n現金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的資產負債表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的利潤表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的現金流量表閱讀【學員討論】如何閱讀你公司的財務報表?第二單元財務報表分析n財務報表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案

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    一、如何閱讀和分析“三張表”n財務報表閱讀?資產負債表閱讀?利潤表閱讀?現金流量表閱讀n財務報表分析?償債能力分析?運營能力分析?盈利能力分析?現金獲取能力分析?流動性分析【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表分析二、如何實施全面預算管理n全面預算管理概述?什么是全面預算管理?全面預算管理模式?全面預

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    課程大綱一、如何閱讀和分析“三張表”n基礎財務管理概念n財務報表閱讀資產負債表閱讀利潤表閱讀現金流量表閱讀n財務報表分析償債能力分析運營能力分析盈利能力分析現金獲取能力分析流動性分析【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表分析二、如何改善現金流量n現金流量的重要性n如何增加現金收入n如何控制現金支出n如

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    模塊一如何閱讀和分析“三張表”n基礎財務管理概念n資產負債表閱讀與分析n利潤表閱讀與分析n現金流量表閱讀與分析n企業運營能力分析【案例分析】用案例講解“三張表”模塊二如何實施全面預算管理n全面預算管理理念【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理?全面預算管理與傳統財務預算?全面預算管理模式與企業戰略?全面預算管理技術支持與企業預算文化?全面預算管理氣氛與員工素質

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      財務管理知識講:現代公司理財思路  一、公司財務及主要活動內容  二、公司財務管理的依據、目標和方法  財務管理知識第二講:現金收支預算管理與企業信用管理  一、現金收支預算管理  二、應收帳款管理  財務管理知識第三講:固定資產管理與投資決策  一、固定資產折舊管理  二、投資項目的可行性研究  三.投資項目的經濟評價指標  財務管理知識第四講:現代成

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    RPA工具在財務管理者的應用課程背景:財務RPA機器人基于RPA(機器人流程自動化)技術,能夠代替人工進行簡單重復操作,處理量大易錯業務。RPA通過錄屏、腳本等形式模擬人類的工作方式,從而執行那些基于規則、重復的業務流程,把人類從枯燥、繁瑣的業務流程中解放出來,可在財務處理、合并報表、費用審核、銀企對賬等方面大大提高財務工作效率,讓財務人力投入到更具創造性的

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    RPA工具在財務管理應用及系統建設課程背景:財務RPA機器人基于RPA(機器人流程自動化)技術,能夠代替人工進行簡單重復操作,處理量大易錯業務。RPA通過錄屏、腳本等形式模擬人類的工作方式,從而執行那些基于規則、重復的業務流程,把人類從枯燥、繁瑣的業務流程中解放出來,可在財務處理、合并報表、費用審核、銀企對賬等方面大大提高財務工作效率,讓財務人力投入到更具創

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    非財務人員的財務管理沙盤模擬課程一、課程背景財務管理是企業經營過程中不可或缺的重要內容。一方面,企業的一切經營活動都離不開財務管理的監督和調控,如研發、生產、供應、銷售等;另一方面,管理者和相關財務人員要通過財務管理,了解企業當前的資產和負債情況,不斷修正企業當前存在的經營問題,進而不斷提高企業的效益,促進企業更好更快地發展。然而,在企業經營管理中,一些管理

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    《業財融合:基于大財務-業務型財務管理》課程大綱【課程對象】1、企業董事長、總經理、董事、監事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經理、各分子公司負責人、項目經理、各部門主管以上人員等【課程時長】1天(6小時/天)【課程模塊】一、現代企業大財務管理系統1、傳統的財務管理系統:從資金的角度2、現代的財務管理系統:從資源的角度3、財務管理的兩大機制:

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