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  • 采購物流課程體系

    供應商選擇與供應商關系管理1供應商管理概述在這一部份介紹供應商管理的框架,理解供應商管理的全部內容,形成供應商管理的整體思路。課程結束后將提供幾個供應商管理的模板文件,可做未來企業考核以及管理供應商的參考。1.1供應商管理的基本框架和流程供應商管理的基本內容關注與思考點供應商選擇供應商選擇的目的怎樣選擇能夠滿足需求的供應商滿足需求的內涵是什么?供應商選擇標準

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    采購管理與成本控制   課時:6H

    采購管理與成本控制1采購概述目的:概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹,讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內容:-物料成本最少占總成本的65以上對企業的影響以及因此奠定了現代企業采購職能的重要因素之一;-生產的外包趨勢的擴大是現在企業采購職能重要的原因之二;-采購職能在企業中的地位的變化過程;-采購的基本要素是對質量

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    供應鏈管理制造業產供銷一體化實踐課程時間:2天1課程概述本課程將包括以下幾個方面:1、供應鏈管理綜述a)產業發展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因b)供應鏈與供應鏈管理的定義c)供應鏈管理的目的和指標:客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應鏈管理面臨的主要問題:不確定型和、產品市場壽命周期概念e)供應鏈管理的核心思想和理論f)實施供應鏈管理對企業待來的益處2

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    零售行業的庫存控制與管理1課程目標以及聽課要求1.1課程目標本課程除了滿足客戶提出的有關預測的需求,還要就供應鏈管理目標和庫存管理方面的知識作必要的介紹,以保證知識的完整性,并能夠激發學員在實際工作中找到解決問題的新辦法。1.2聽課要求鑒于本課程會涉及到大量的數學計算,如果學員的數學基本功不是很好的話,只在課堂上聽是不能夠完全理解并掌握相關計算內容的。為了保

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    供應鏈時代的采購管理新理念1課程簡述本課程將以介紹新時代采購在企業中的重要性為導入點,介紹采購職能是如何為提升企業競爭力做出貢獻的。而在這個貢獻過程中,采購的理念以及具體的做法都發生了那些巨大的變化,例如,采購是如何從關注價格到關注銷售總成本的?企業與供應商之間的關系是如何從對手變成朋友的?談判中單贏和雙贏的策略本質差別在哪里?等等同時還要回答,是不是原來的

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    降低采購成本及供應商談判技巧1采購概述目的:概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹,讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內容:-物料成本最少占總成本的65以上對企業的影響以及因此奠定了現代企業采購職能的重要因素之一;-生產的外包趨勢的擴大是現在企業采購職能重要的原因之二;-采購職能在企業中的地位的變化過程;-采購的基本要

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    采購成本核算   課時:12H

    采購成本核算課程時間:12小時課程綱要:第一部分什么是成本?1、采購成本節約對于企業的重要性-現代企業采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理通過該部分學習,樹立起采購成本節約是企業利潤創造的重要手段的現代采購的理念。2、目標成本和成本目標:-樹立起以提升企業競爭優勢的目標成本觀點,繼而在生產實踐中通過有效管理而實現成本目標的節約。通過這部分的學習,能夠理解

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    物料庫存管理以及倉儲管理課程大綱第一部分:理解庫存管理這一部分將從對兩個經典案例的介紹開始,引出物料庫存管理和倉儲管理的話題,通過對案例的介紹以及討論,讓每個學員都能夠從自己服務的企業的角度來理解庫存管理對于企業重要性,同時能夠清楚地體會到,不同的企業庫存以及倉儲管理的側重點和管理方式是不同的。課程內容/教學方法學員收獲案例一:英國洗衣機案例案例介紹互動與問

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    電子商務與物流管理   課時:6H

    電子商務與物流管理課程提綱:-電子商務概述-電子商務發展歷史-歐美-中國-中國電子商務發展史-電子商務分類-第一種:綜合商城-第二種:專一整合型-第三種:百貨商店-第四種:垂直商店-第五種:復合品牌店-第六種:輕型品牌店-第七種:服務型網店-第八種:導購引擎型-第九種:在線商品定制型-電子商務應用領域-電子商務類法規-網絡購物類法規-電子支付類政策-應用系統

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    制造型企業物流規劃實戰訓練課程課程效果物流運作順暢,資金周轉加快,效益明顯提升,企業管理水平有明顯提高課程所需時間1、單純講課:2天/12小時2、講課加現場輔導:15天/120小時課程大綱第一章 物流及物流規劃概述一、物流定義、認識與作用(一)、定義(二)、制造型企業物流形態的轉換過程(三)、物流與供應鏈的關系 1、供應鏈的定義與作用 2、物流與供應鏈的關系

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    【課程大綱】部分:現代企業采購和物流現狀及發展現趨勢一、為什么要進行采購供應物流管理創新1、今代企業競爭環境呈現的特點2、傳統的企業采購物流管理運作模式存在的問題3、企業共同遵循的法則二、采購物流管理系統的新突破(發展趨勢)(一)新形勢:全球化與信息時代1、全球化經濟化進程勢不可檔2、信息時代風起云涌3、企業競爭模式變革4、采購物流面臨的新挑戰(1)采購物流

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    部分:現代企業采購和物流現狀及發展現趨勢一、為什么要進行采購供應物流管理創新1、今代企業競爭環境呈現的特點2、傳統的企業采購物流管理運作模式存在的問題3、企業共同遵循的法則二、采購物流管理系統的新突破(發展趨勢)(一)新形勢:全球化與信息時代1、全球化經濟化進程勢不可檔2、信息時代風起云涌3、企業競爭模式變革4、采購物流面臨的新挑戰(1)采購物流人員思想的轉

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    【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況,制定出合適的供應鏈規劃,生產流程,采購流程,及庫存策略來取得競爭優勢。為此,基于對供應鏈理論知識的研究,并結合曾經在多家知名企業的親身工作及輔導經歷,特推出該《采購價格分析與成本控制》課程?!九嘤枌ο蟆科?/p>

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    戰略采購與風險控制   課時:12H

    【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況,制定出合適的供應鏈規劃,生產流程,采購流程,及庫存策略來取得競爭優勢。為此,基于對供應鏈理論知識的研究,并結合曾經在多家知名企業的親身工作及輔導經歷,特推出該《戰略采購與風險控制》課程?!九嘤枌ο蟆科髽I總

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    【課程背景】隨著我國電子制造企業大國地位的確立,及電子產品制造技術的飛速發展,供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況,制定出合適的供應鏈規劃,生產流程,采購流程,及庫存策略來取得競爭優勢。為此,基于對供應鏈理論知識的研究,并結合曾經在多家知名企業的親身工作及輔導經歷,特推出該《供應商選擇評估與采購談判技巧》課程

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