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  • 項目管理課程體系

    215 項目管理   課時:12H

    ProjectManagement項目管理課程介紹:本培訓課程采用項目模擬沙盤訓練方式,在學習過程中創建一個項目,一邊學習項目管理的知識、方法、工具,一邊通過沙盤進行應用訓練。在培訓結束后,學員能夠掌握項目管理的關鍵流程,組建正確的項目架構,了解項目管理相關的九大知識領域,有效地啟動項目,做好項目計劃書,高效地執行和管控項目,并以正確的方式完美地結束項目。課

     講師:姚俊杰在線咨詢下載需求表


    項目管理中的財務管理   課時:12H

    課程收益2項目管理全面介紹2掌握項目財務評估方法2掌握項目財務預算的編制2掌握項目實施環節的成本管控的關鍵點與管控方法2掌握識別項目風險的方法,利用財務管控方法規避各類風險課程對象:項目負責人;項目財務負責人;項目成本核算、審計、監督、法務等相關人員等課程特色:實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元項目管理概述n什么是項目n項目特性n什么是項

     講師:雷勛華在線咨詢下載需求表


    敏捷項目管理   課時:12H

    敏捷項目管理課程介紹:敏捷項目管理是一種靈活的項目管理方法,它強調團隊合作、快速響應變化和持續交付價值。敏捷項目管理課程旨在幫助學員掌握敏捷項目管理的核心概念和技能,以便在實踐中成功地應用這種方法。本課程結合小組討論、項目案例分析演練等多種方式方便學員掌握敏捷開發的知識精髓,從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。在本課程中學員將了解如何使用敏捷方法

     講師:朱金博在線咨詢下載需求表


    玩轉復雜項目GTD(GetThingsDone)——項目管理實戰系列(Waterfall瀑布流)left36830課時:3天課程背景當代的項目具有速度快,變化快,成本低,極具復雜性和不確定性等特點。這意味著項目經理將面臨著巨大的挑戰。想要成功完成各種復雜而重要的項目,項目經理如何對內要像個領導者,獲得項目成員的共同努力和支持,對外則像個外交官,協商、澄清、爭

     講師:李迅吉在線咨詢下載需求表


    數字化項目管理   課時:1H

    數字化項目管理數字化中的項目管理幾個方面、工具支撐導入:項目風險(經濟背景),EDS界面數字化工具,不能太微觀財務管理,共性特性這怎么呈現?怎么匹配學員的剛需?課程背景:數字化項目管理是項目管理在數字化領域的應用,結合數字化行業特點運用項目管理技術、理念和方法,包括9大領域(項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理)以及啟動、計劃、實

     講師:馬兆林在線咨詢下載需求表


    304800304800卓越項目管理實戰演練沙盤SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培訓方案TrainingPrograms主講老師:張梓軒Lecturer:EvanZhang58420203835卓越項目管理實戰演練沙盤培訓方案【課程主題】卓越項目管

     講師:張梓軒在線咨詢下載需求表


    DX項目的項目管理實踐學習的安排(1天):技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論項目實操方法論一、項目管理概述項目管理什么是項目什么不是項目什么是項目管理項目管理生命周期PmpVSprince2PMP與Prince2的不同:總體PMP與Prince2的不同:定位PMP與Prince2的不同:指導思想PMP與Prince2的不同:目標PMP與Prince2的不同

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    分享主題:企業數字化轉型下的項目管理分享背景數字化轉型的浪潮滾滾而來,似乎總是停留在理念層面,如何落地到項目管理?數字化轉型背景項目管理如何?分享綱要一、DX項目的三階十二步法二、DX項目的七橫八縱七橫八縱的DX項目管理框架-七橫業務價值對準--價值類別變革管理:船模型架構管理:一體四面細化架構藍圖流程管理:端到端集成IT管理:面向業務價值DX項目IT系統特

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    課程大綱:技術方案撰寫及項目管理DICT項目技術方案和項目管理需要哪些知識領域?DICT項目技術方案的本質為什么寫好DICT項目的技術方案需要深入了解企業架構?了解TOGAF的4A為什么做好DICT項目的項目管理應該用Prince2體系而不是PMBOK體系?為什么要做好技術方案和項目管理還需要了解LTC?二、業務架構設計(1)戰略到業務:業務架構在數字化轉型

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    敏捷實戰:高效項目管理策略主講人:楊洪課程背景在當今快速變化的商業環境中,傳統的項目管理方法逐漸顯露出其局限性。為了適應這種不斷演變的市場,敏捷項目管理應運而生,它不僅是一種工作方法,更是一種思維方式。敏捷方法論強調靈活性、適應性和快速響應能力,旨在提供更有效、更高效的項目交付方式。本課程旨在向參與者介紹敏捷項目管理的核心概念、實踐和工具。課程內容涵蓋了敏捷

     講師:楊洪在線咨詢下載需求表


    IT項目管理能力提升課程內容IT項目管理是項目管理在IT領域的應用,結合IT行業特點運用項目管理技術、理念和方法,包括9大知識領域(項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理)以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。課程目標案例貫穿課程始終,從案例中,讓學員認識IT項目管理知識體系及最佳實踐的經驗做法。重點結合IT項目管理研發中的場

     講師:馬兆林在線咨詢下載需求表


    基于APQP/PPAP、IPD之汽車行業新產品研發流程結構化與研發項目管理實戰課程簡介:針對的問題:1.貴公司每年所開展的新產品項目有成百上千個,如何確保這些項目都能達成預期的進度、質量、成本等商業目標?2.項目管理包括什么內容?如何科學地對項目進行需求管理、項目策劃管理、項目監督與控制、質量管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管

     講師:周得良在線咨詢下載需求表


    基于戰略的培訓體系建設與培訓項目管理【課程背景】   隨著企業快速發展,管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度,企業的發展離不開戰略規劃設計,戰略規劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施,所以,提升員工職業素養與專業能力勢在必行。通過了解,我們不難發現,包括世界500強等一些大型企業對于人才的渴求度極高,所以企業商學院在這些企業中不斷興起,目的

     講師:鄭蜀治在線咨詢下載需求表


    項目管理產品介紹   課時:18H

    老莊項目管理產品介紹ATT、Google、Sprint、華為、愛立信等國際ICT巨頭早已開始布局組織的項目化轉型、用IT化、數字化工具整合組織財務、人力、物流等資源更好服務于項目、項目集與項目組合。采用更加偏平化的矩陣式管理、從用戶視角端到端拉通市場、研發、物流、交付多個要素環節已成為組織轉型的必然趨勢。隨著信息化、智能化時代的來臨,傳統組織模式面臨越來越大

     講師:莊建志在線咨詢下載需求表


    《物業項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》課程收益1、掌握物業項目管理方案的編制要點,樹立市場意識和競爭意識。2、掌握物業管理費的費用構成內容和測算依據。3、能夠認識物業前期介入的重要意義,圓滿完成新接項目承接查驗工作。授課對象物業公司中高層管理者授課課時1~2天(6小時/天)授課方式1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂測試課程大綱模塊一物業項目管

     講師:郭朗在線咨詢下載需求表


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