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  • 財務三支柱運營模式

      培訓講師:邢梁雁

    講師背景:
    邢梁雁老師高級會計師高級財務咨詢師高級稅務咨詢師美國注冊管理會計師(CMA)ACI注冊職業培訓師工作經歷:一、(2005.6-2009.10)河南富萊瑞實業有限公司:財務經理---從最初的出納一直做到財務經理;二、(2009.11-2011 詳細>>

    邢梁雁
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    財務三支柱運營模式詳細內容

    財務三支柱運營模式

    老師老師老師老師《財務三支柱運營模式》
    《課程背景》
    “我是業務里最懂財務的,財務里最懂業務的?!?br/>財務”及“戰略財務”進行轉型,其中不可避免的會遇到各種問題和挑戰。
    讓我們從業務快速增長下的財務挑戰開始,去尋找解決挑戰之道。

    《適合對象》
    所有財務人員、非財管理者
    《上課方式》
    學習形式:工具模板+案例分析+疑難解答
    成果展示:案例演練+現場輔導
    時間:課程時間1-2天,6小時/天
    《課程大綱》
    一、財務管理發展
    1.1財務管理的發展瓶頸與轉型之策
    1.2財務管理功能的變化
    共享中心,標準服務共享化
    財務管理-能力管理-支撐能力專業化
    專業專職-業務伙伴-融入業務
    1.3企業財務管理部門職能的轉變
    二、財務管理三架馬車
    2.1什么是財務管理的三架馬車
    財務COE
    財務BP
    財務SSC
    2.2三架馬車的關系與功能分工
    2.3三支柱模型的設計與應用
    2.3.1基于三支柱運營模式的財務組織結構設計方法,如何與集團管控模式結合。
    三、財務BP—財務效能提高者
    3.1財務BP主要做什么
    3.2財務BP的目標與價值
    3.3財務BP與三支柱模型
    3.4傳統財務會計與財務BP的關系
    3.5財務BP的素質能力要求
    3.6基于財務BP的隊伍發展模式。
    四、運作財務BP
    4.1業務部門需要財務什么支持?
    4.2財務BP運作流程要點
    4.2.1積極為業務發展提供所需的資源
    4.2.2財務作為業務伙伴的立場
    4.2.3與業務部門負責人的工作合作
    4.2.4財務BP與財務中心的溝通與業務運作
    五、財務COE——財務能力提升者
    5.1財務COE主要做什么
    5.2財務COE的目標與價值
    5.3財務COE與三支柱模型
    5.4財務COE的素質能力要求
    5.5財務COE的人才的培養策略和方法。
    六、財務COE實踐應用
    6.1財務COE如何準確把握企業財務戰略
    6.2財務COE設計財務管理體系的關鍵要點
    6.3財務COE業務運作流程
    6.4財務COE與業務部門的工作互動
    6.5財務COE與財務BP、財務SSC的工作互動與配合
    七、財務SSC——財務效率提高者
    7.1財務SSC的主要功能和職責
    7.2財務SSC對業務部門的作用和貢獻
    7.3財務SSC與三支柱模型
    7.4財務SSC的人員配備方法
    7.5財務SSC的人員編制測算方法
    八、財務SSC實踐應用
    8.1財務SSC共享體系設計
    8.2財務SSC如何開展服務
    8.3財務SSC共享運作流程
    8.4財務SSC與業務部門的工作互動
    8.5財務SSC與財務BP、財務COE的工作互動與配合
    九、推動三支柱運營模式
    9.1企業發展戰略與三支柱運營模式
    9.2什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式?
    9.2推動三支柱運營模式的準備工作
    9.3推動三支柱運營模式的各方職責
    9.4如何循序漸進推動三支柱運營模式?
    9.5運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策

     

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