績(jì)效考核表格

經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表|考核項目 |考核內容 |考核得分 ||領(lǐng)導能力 |率先示范,受部屬信賴(lài) |5 4 3 2 1 ||計劃性 |能以長(cháng)期的展望擬......

 111詳情


經(jīng)理人員能力考核表|分 類(lèi) |評 價(jià) 內 容 |滿(mǎn)分 |1次 |2次 |3次 |4次 ||工 作 |1 |經(jīng)營(yíng)計劃的立案、實(shí)施是否有充分的準備 |5 | | | | ||態(tài) 度 |......

 46詳情


規范化管理實(shí)施大綱 第一條 規范化管理概念 我們所稱(chēng)的規范化管理,是指根據本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,合理地制定公司的組織規程和基本制度以及各類(lèi)管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類(lèi)報表、圖表、公司的CI規范等等),以形成統一、規范和相對穩定的管理體系,通過(guò)對該體系的實(shí)施和不斷完善,達成公司管理動(dòng)作的井然有......

 95詳情


......

 65詳情


文件類(lèi)型管理員工考核表...   2014.04.15

管理員工考核表 姓名: ......

 65詳情


文件類(lèi)型管理評審控制程序...   2014.04.15

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標準志......

 66詳情


管理職員工資待遇考核標準(試行) 一、分配原則: 薪資待遇是員工的勞動(dòng)報酬,是企業(yè)對員工勞動(dòng)成果的評價(jià),公平合理的薪資待遇,有利于激勵員工的積極性、敬業(yè)精神,增加企業(yè)凝聚力和團隊榮譽(yù)感, 公司的薪資待遇分配原則:公平合理充分體現:價(jià)值觀(guān)念、績(jì)效評估、責任和收益,團隊意識 價(jià)值觀(guān)念:創(chuàng )造的價(jià)值和薪資......

 91詳情


文件類(lèi)型管理才能考核表...   2014.04.15

管理才能考核表|姓名 | |年齡 | |到職日期 | ||所屬部門(mén)| |職位 | |擔任本職開(kāi)始年月 | ||管 理 ......

 44詳情


文件類(lèi)型供應商控制程序...   2014.04.15

|文件編號|SS-EMS-02-007 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁(yè)數 |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標題 |供應商控制程序 ......

 86詳情


文件類(lèi)型公司文件管理規定...   2014.04.15

一、文印室管理規定 第一條 為了加強公司的文件管理,特制定本規定。 第二條公司的文件,有打印必要時(shí)方予打印。內部傳遞的簡(jiǎn)單請示報告或其他不需打印的文件,一般不予打印。 第三條公司發(fā)文,需由起草人定稿抄正,經(jīng)有批準發(fā)文權的領(lǐng)導簽字同意后方準打印。一般文件的打印、復印、傳真,須經(jīng)所在部門(mén)負責人簽字同......

 112詳情


公司勞動(dòng)工資結構[pic]......

 41詳情


文件類(lèi)型公司考核方案設計...   2014.04.15

某公司考核方案設計 一、考核目的 1. 幫助員工發(fā)現優(yōu)點(diǎn)并加以發(fā)揚;找到問(wèn)題,指出改正辦法,推動(dòng)員工素質(zhì)的提高 ,實(shí)現企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標。 2. 考核結果作為員工晉升、晉級、獎勵的主要依據。 2. 績(jì)效考核準備工作 為保證考核的質(zhì)量需要在日常管理中注意以下幾方面工作。 1. 機構設置合理; ......

 46詳情


公司獎勵種類(lèi)一覽表 本表規定的獎勵分服務(wù)資獎、創(chuàng )造交、功績(jì)獎、全勤獎四種| 種類(lèi) |授 獎 條 件 ||服 務(wù) | 員工服務(wù)年資滿(mǎn)十年,二十年及三十年,其服務(wù)成績(jì)與 ||年資獎 |態(tài)度均屬優(yōu)秀的,分別授......

 41詳情


公司績(jì)效管理方案 (討論稿) 第一章 總則 第一條 目的 為了建立、健全公司的績(jì)效管理系統,使員工的貢獻得到認可并提高員工的績(jì)效,提高職能部門(mén)滿(mǎn)意度,促進(jìn)各職能部門(mén)內部的團隊合作精神,理順各職能部門(mén)之間的關(guān)系,協(xié)調各職能部門(mén)之間的運作,提升團隊業(yè)績(jì),使公司得到持續性發(fā)展,特制定本規程。 第二條......

 52詳情


文件類(lèi)型公司紀律規定...   2014.04.15

公司紀律規定 員工行為如不符合適當的規范,或觸犯下列任何一種規定,一經(jīng)查出,將受到紀律處分1. 偽造或涂改公司的任何報告或記錄;2. 接受任何種類(lèi)的賄賂;3. 未經(jīng)公司書(shū)面允許,擅取公司任何財務(wù)、記錄或其它物品;4. 擅取或干擾公司的財務(wù);5. 在公司樓房、車(chē)輛、輪船或工地內向同事鼓吹任何政治理論......

 70詳情


公司部門(mén)中層領(lǐng)導年度工作考核表|____________公司部門(mén)中層領(lǐng)導 ||年度工作考核表 ......

 28詳情


文件類(lèi)型公司工資制度方案...   2014.04.15

公司工資制度方案 第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規 章制度,特制定本方案。 第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度 ,職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的"兩不超"......

 43詳情


IBM公司的薪金與福利 IBM相信成功始于每一位員工,因此提出,使每位員工的獨特個(gè)性及潛力得到足夠尊重,是IBM發(fā)展、變革與成功的基礎。IBM一直致力于工資與福利制度的完善,以使員工的工作與生活都更充實(shí)、更豐富,從而充分發(fā)揮自己的才華。   IBM公司的工資與福利制度   IBM公司的工資與福利是......

 61詳情


Sheet1 公司部門(mén)經(jīng)理全年績(jì)效考核匯總表編號姓名全年績(jì)效考核結果匯總 1月2月第一季度4月5月第二季度7月8月第三季度10月11月第四季度全年月度績(jì)效考核月度績(jì)效考核季度業(yè)績(jì)考核季度KPI考核部門(mén)滿(mǎn)意度考核季度績(jì)效考核月度績(jì)效考核月度績(jì)效考核季度業(yè)績(jì)考核季度KPI考核部門(mén)滿(mǎn)意度考核季度績(jì)效考核月......

 146詳情


Sheet1 編號 辦公室業(yè)務(wù)主辦績(jì)效考核表 部門(mén)辦公室崗位業(yè)務(wù)主辦姓名 KPI權重(100)加權 得分 KPI內容權重(100)得分 文檔管理文檔管理的及時(shí)性3540 文檔管理系統完整35 文檔管理的出錯率30 合計100 文件傳閱發(fā)放文件傳閱和發(fā)放的及時(shí)性5030 文件傳閱和發(fā)放的差錯率50 合......

 50詳情


Sheet1編號 財務(wù)部會(huì )計師績(jì)效考核表 部門(mén)財務(wù)部崗位會(huì )計師姓名KPI權重(100)加權 得分KPI內容權重(100)得分 財務(wù)報表匯總編制股份公司母公司匯總財務(wù)報表的及時(shí)性3535 公司母公司匯總財務(wù)報表的規范性、完整性35 公司母公司匯總財務(wù)報表的出錯率30 合計100財務(wù)指標快報股份......

 68詳情


Sheet1編號 財務(wù)部出納績(jì)效考核表 部門(mén)財務(wù)部崗位出納姓名KPI權重(100)加權 得分KPI內容權重(100)得分 股份公司資金管理和調度現金、銀行存款收支結算及銀行貸款手續完成的正確性和規范性6035 現金、銀行存款收支結算及銀行貸款手續完成的及時(shí)性40 合計100股份公司資金報表《......

 71詳情


Sheet1材料設備部經(jīng)理月度績(jì)效考核表被考核人考核期間 年 月 績(jì)效指標指標界定評價(jià)標準信息來(lái)源項目周期階段建議權重得分備注立項前期中期后期成本預算控制率實(shí)際發(fā)生費用與預算費用的比較,即(預算費用-實(shí)際費用)/預算費用;其中預算費用是指與實(shí)際完成的業(yè)務(wù)所對應的預算費用。A......

 53詳情


Sheet1部門(mén)周邊績(jì)效考核表您所在的部門(mén): . 本考核表用于對公司內其它部門(mén)在本考核期的工作進(jìn)行考核。 考核因素發(fā)展規劃部工程技術(shù)部財務(wù)部行政后勤部人力資源部成本管理部銷(xiāo)售管理部1 2345 積極與您所在部門(mén)相互支持與合作6 ......

 92詳情


Sheet1部門(mén)負責人年度綜合績(jì)效考核表您所在的部門(mén): .本考核表用于對部門(mén)負責人在本考核期的綜合績(jì)效進(jìn)行考核。 第一部分 工作任務(wù)績(jì)效考核得分『權重0.6』1.1 工作任務(wù)績(jì)效考核得分『權重0.6』一季度工作任務(wù)績(jì)效得分(......

 62詳情


Sheet1報關(guān)員績(jì)效考核表 被考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)與被考核人關(guān)系進(jìn)出口部商務(wù)課課長(cháng)考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評價(jià)第二......

 204詳情


Sheet1報表開(kāi)發(fā)績(jì)效考核表 被考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)與被考核人關(guān)系信息系統部報表開(kāi)發(fā)考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評價(jià)第......

 47詳情


辦事處負責人辦事處負責人考核指標評價(jià)內容得分權重加權得分差一般好優(yōu)秀0-6061-8081-100101-120辦事處工作計劃的制定情況有無(wú)年度月度計劃,上級審核發(fā)現的計劃中無(wú)重大漏項,是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案%辦事處工作計劃的完成情況是否按時(shí)保質(zhì)保量完成工作計劃%辦事處銷(xiāo)售完成情況辦事處銷(xiāo)售任......

 57詳情


Sheet1編號 辦公室主任助理績(jì)效考核表 部門(mén)辦公室崗位主任助理姓名KPI權重(100)加權 得分KPI內容權重(100)得分 文檔處理文檔處理的及時(shí)性3540文檔處理的效率和質(zhì)量35文檔處理的出錯率30合計100后勤服務(wù)辦公室環(huán)境衛生的檢查督促3520員工的后勤服務(wù)工作質(zhì)量35員工住宿及食堂......

 45詳情


辦公室辦公室主任月度績(jì)效考核表被考核人考核期間 年 月 績(jì)效指標指標界定評價(jià)標準資源來(lái)源項目周期階段建議權重得分備注立項前期中期后期物品采購與領(lǐng)用物品采購的及時(shí)性、費用節省率;領(lǐng)用記錄情況。A91-120及時(shí)了解物品的需求,合理采購,節約成本10以上,領(lǐng)用記錄清晰財務(wù)部00......

 48詳情


Sheet1辦公室主任月度績(jì)效考核表被考核人考核期間 年 月 績(jì)效指標指標界定評價(jià)標準資源來(lái)源項目周期階段建議權重得分備注立項前期中期后期物品采購與領(lǐng)用物品采購的及時(shí)性、費用節省率;領(lǐng)用記錄情況。A91-120及時(shí)了解物品的需求,合理采購,節約成本10以上,領(lǐng)用記錄清晰財務(wù)......

 48詳情


Sheet1編號 辦公室業(yè)務(wù)員績(jì)效考核表 部門(mén)辦公室崗位業(yè)務(wù)員姓名KPI權重(100)加權 得分KPI內容權重(100)得分 辦公物品采購采購及時(shí),滿(mǎn)足工作需要3520采購數量及質(zhì)量35采購成本控制30合計100協(xié)助對外聯(lián)系協(xié)助工作的主動(dòng)性、態(tài)度5020協(xié)助工作的方法和效果50合計100辦公設備......

 102詳情


Sheet1編號 辦公室駕駛員績(jì)效考核表 部門(mén)辦公室崗位駕駛員姓名KPI權重(100)加權 得分KPI內容權重(100)得分 安全駕駛交通事故次數10030車(chē)輛維護車(chē)輛維護及時(shí)性5030車(chē)輛保養效果 50合計100違規次數違反交通法規 5020違反公司車(chē)輛管理制度50合計100內部滿(mǎn)意度部門(mén)滿(mǎn)......

 51詳情


Sheet1 編號 辦公室計算中心工程師績(jì)效考核表 部門(mén)辦公室崗位計算中心工程師姓名KPI權重(100)加權 得分KPI內容權重(100)得分 軟件開(kāi)發(fā)優(yōu)化、完善子公司的管理系統5040建立及完善總部的管理系統50合計100系統維護系統故障頻率6020維護的及時(shí)性40合計100各子公司IT應用各......

 62詳情


Sheet1編號 辦公室翻譯績(jì)效考核表 部門(mén)辦公室崗位翻譯姓名KPI權重(100)加權 得分KPI內容權重(100)得分 資料翻譯資料翻譯數量5040資料翻譯質(zhì)量50信息收集信息收集全面完整3530信息收集及時(shí)性35閱覽室管理30合計100外賓來(lái)訪(fǎng)口譯 接待到總部及子公司訪(fǎng)的外賓10020 內部......

 123詳情


Sheet1編號 辦公室打字員績(jì)效考核表 部門(mén)辦公室崗位打字員姓名KPI權重(100)加權 得分KPI內容權重(100)得分 轉接電話(huà)轉接電話(huà)的態(tài)度和及時(shí)性3520轉接電話(huà)的熟練程度35出錯率30合計100收發(fā)傳真收發(fā)傳真的及時(shí)性5020收發(fā)傳真的出錯率50合計100復印資料復印資料的態(tài)度352......

 118詳情


班組 班(站) 行為規范半年績(jì)效評分匯總表 200 年(上/下)半年 姓名考核維度權 重 (%)班員1班員2班員3班員4班員5班員6班員7班員8班員9班員10班員11班員12班員13班員14班員15班員xA出......

 39詳情


安保部經(jīng)理安保部經(jīng)理績(jì)效指標方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jì)效指標指標定義/公式評估對象質(zhì)/量化指標組織/部門(mén)/小組/個(gè)人指標評估頻率目標值權數信息來(lái)源財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預算節省率(實(shí)際管理費用節?。媱澒芾碣M用)*100%所有部門(mén)量化部門(mén)每月10費用明細科目及預算資料財務(wù)方......

 88詳情


銷(xiāo)售科負責人客戶(hù)經(jīng)理、主管客戶(hù)代表終端主管業(yè)務(wù)代表終端督導經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部配送員經(jīng)營(yíng)部?jì)惹?......

 49詳情


月績(jì)效溝通.1 員工績(jì)效考評表 被評人: __________ 餐廳:_______ 年度:_________月份項目 工作標準 團隊合作 工作適應性顧客滿(mǎn)意度警告次數請假次數換班次數 總評員工簽名考評人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 自我評估.2 員......

 47詳情


Sheet1ERP主管績(jì)效考核表 被考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)與被考核人關(guān)系信息系統部ERP主管考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評......

 99詳情


Sheet1CI委員會(huì )主任季度考核表編號 CI委員會(huì )主任績(jì)效考核表 部門(mén)CI委員會(huì )崗位主任姓名KPI權重(100)加權 得分KPI內容權重(100)得分 季度工作評價(jià)本季度計劃任務(wù)完成情況4045本季度廣告、策劃管理工作說(shuō)明30下季度CI工作的建議與計劃,擬達到的效果30 合計100廣告項目審批......

 47詳情


Sheet1編號 CI委員會(huì )網(wǎng)頁(yè)制作設計師績(jì)效考核表 部門(mén)CI委員會(huì )崗位網(wǎng)頁(yè)制作設計師姓名KPI權重(100)加權 得分KPI內容權重(100)得分 網(wǎng)頁(yè)設計質(zhì)量網(wǎng)頁(yè)設計美觀(guān)5040網(wǎng)頁(yè)設計便于操作50合計100網(wǎng)站推廣效果搜索引擎出現頻率5030訪(fǎng)問(wèn)量50合計100網(wǎng)站服務(wù)器維護系統運行故障率......

 67詳情


 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.erctan.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有