經(jīng)營(yíng)管理制度

第一章 總則第一條 為建立和完善萬(wàn)華集團法人治理機制,科學(xué)有效地管理權屬公司經(jīng)營(yíng)者,根據《公司法》、《上市公司治理準則》等相關(guān)法律法規和萬(wàn)華集團章程,制定本制度。第二條 權屬公司經(jīng)營(yíng)者包括權屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)負責人,受權屬公司董事會(huì )委托開(kāi)展權屬經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),并對權屬公司經(jīng)營(yíng)成果負有主要責任......

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公司總裁辦公會(huì )(擴大)議事規則       第一條 為明確總裁辦公會(huì )議議事程序,保證總裁層依法行使職權,履行職責,承擔義務(wù),依據《公司法》和《集團公司章程》,結合集團公司實(shí)際,特制定本規則。第二條 總裁辦公會(huì )議議事原則。(一)堅持依法議事的原則;(二)堅持權責相統一原則;(三)堅持實(shí)行總裁負責制......

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公司治安保衛消防交通管理制度第一章 總 則第一條 依據國家有關(guān)法律法規,結合集團公司實(shí)際,為了加強對轄區內的治安保衛、消防、交通、計算機信息系統安全、國家安全工作依法進(jìn)行有效監督管理,特制定本管理制度。第二條 本管理制度中的“轄區內”是指萬(wàn)華集團范圍的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)界區。第三條 安全保衛部......

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戰略規劃管理制度總則為加強集團戰略管理,更好地整合優(yōu)勢資源,獲取競爭優(yōu)勢,實(shí)現集團的高速發(fā)展,特制定本制度。本制度中的77集團戰略規劃是指77集團在集團公司的領(lǐng)導下,在充分保障集團權屬公司經(jīng)營(yíng)自主性的前提下,所做出的集團中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃。本制度中除特殊注明之外,“集團公司”是指77合成革集團有限公......

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責任中心業(yè)績(jì)評價(jià)管理制度總則為提高各責任中心工作績(jì)效,全面貫徹落實(shí)萬(wàn)華集團發(fā)展戰略和各項經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理目標,特制定本制度。責任中心業(yè)績(jì)評價(jià)是指在一定時(shí)期內,通過(guò)制定有效、客觀(guān)的評價(jià)目標,對萬(wàn)華集團各責任中心的各項經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理目標進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評定,并對責任中心業(yè)績(jì)評價(jià)結果進(jìn)行合理......

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集團有限公司黨政聯(lián)席會(huì )議事規則黨政聯(lián)席會(huì )是黨委與集團公司法人治理結構相互銜接協(xié)調的主要形式和重要渠道。為增強集團公司黨政總體工作的協(xié)調性和規范性,根據《中國共產(chǎn)黨章程》和《公司法》等法律法規精神,結合現代企業(yè)制度和集團公司實(shí)際情況,特建立黨政聯(lián)席會(huì )制度,并制定本議事規則。黨政聯(lián)席會(huì )的議事原則:持民主......

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一、高管崗位1、高管編制集團高管6崗總裁王文彪副總裁石寶國副總裁杜美厚副總裁尹成國副總裁王瑞豐副總裁王文治集團中高管5崗財務(wù)總監郭 智行政總監趙美樹(shù)人力資源總監馮哲工程技術(shù)主任喬建國工會(huì )主席王......

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總部計劃資金部職責說(shuō)明書(shū) 部門(mén)名稱(chēng)計劃資金部部門(mén)負責人計劃資金部總經(jīng)理直接上級編寫(xiě)日期編寫(xiě)部門(mén)部門(mén)使命為了保障公司經(jīng)營(yíng)工作的正常運行,本部門(mén)負責公司的資金籌集、資金管理工作;負責公司的預算組織、實(shí)施與管理工作;負責公司的長(cháng)期發(fā)展規劃和投資評價(jià)項目工作;建議公司股利政策等。......

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公司戰略規劃管理制度第一章 目的及適用范圍目的本程序規定了公司戰略規劃制定必須遵循的原則、程序,使公司戰略規劃制定工作規范化、程序化和制度化,并明確各部門(mén)/單位的職責,以提高公司戰略規劃制定工作的效率和質(zhì)量。適用范圍本制度適用于公司和各事業(yè)部的戰略規劃制定工作。第二章 定義公司戰略規劃——指公司......

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1 范圍 本規定規定了技術(shù)標準體系的建立和維護要求,規定了技術(shù)標準的使用及文本的控制要求,規定了企業(yè)技術(shù)標準的起草、審查、批準、編號、發(fā)布、印刷、復審及處理的要求。 本規定適用于上海寶冶建設有限公司技術(shù)標準的管理工作。 2 規范性引用文件 下列文件中的條款通過(guò)本規定的引用而成為本規定的條款。凡是注日......

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現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述 一,包含的內容:(讓你回想起本章的內容) 第一節,企業(yè)的概念 第二節,經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)觀(guān)念 第三節,經(jīng)營(yíng)目標與經(jīng)營(yíng)方針 二,定義: 1,什么叫企業(yè)? 2, 什么是企業(yè)的特征? 3,企業(yè)的類(lèi)型(按公司組織形態(tài)進(jìn)行分類(lèi))? 4,企業(yè)的構成要素有哪些? 5,什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理? ......

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現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復習資料mdash;質(zhì)量管理 一,包含的內容:(讓你回想起本章的內容) 1,質(zhì)量管理概述 2,全面質(zhì)量管理 3,幾種常用的質(zhì)量管理統計方法 4,質(zhì)量體系與質(zhì)量認證 二,定義: 1,什么叫 產(chǎn)品質(zhì)量? 2,什么叫 全面質(zhì)量管理? 3,什么叫 質(zhì)量體系? 4,什么叫 產(chǎn)品質(zhì)量認證? 5,......

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現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復習資料mdash;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 一,包含的內容:(讓你回想起本章的內容) 第一節,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念 第二節,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式和原則 第三節,新產(chǎn)品的程序 第四節,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的內容 第五節,價(jià)值工程在新產(chǎn)品中的應用 二,定義 1,什么叫新產(chǎn)品? 2,什么叫新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向? 3,......

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現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復習資料mdash;物資管理 一,包含的內容:(讓你回想起本章的內容) 1,物資管理的任務(wù) 2,物資消耗定額管理 3,物資儲備定額管理 4,物資供應管理 二,定義: 1,什么叫物資? 2,什么叫物資管理? 3,什么叫物資消耗定額? 4,什么叫工藝消耗定額? 5,什么叫生產(chǎn)計劃消耗定額......

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現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復習資料mdash;市場(chǎng)調查與營(yíng)銷(xiāo)策略 一,包含的內容:(讓你回想起本章的內容) 1,市場(chǎng)調查 2,市場(chǎng)細分戰略 3,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略選擇 二,定義: 1,什么叫市場(chǎng)調查? 2,全面調查,典型調查,抽樣調查的定義 3,什么叫市場(chǎng)細分? 4,無(wú)差異市場(chǎng)策略,差異性市場(chǎng)策略? 5,什么叫密集......

 64詳情


現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復習資料mdash;企業(yè)文化與管理 一,包含的內容:(讓你回想起本章的內容) 一,企業(yè)文化的涵義與特征 二,企業(yè)文化的結構與功能 三,企業(yè)文化與企業(yè)績(jì)效 三,企業(yè)文化重塑 二,定義: 1,什么是 文化? 2,什么是 企業(yè)文化經(jīng)? 3,什么叫 強力型企業(yè)文化? 4,什么叫 策略型企業(yè)文......

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現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復習資料mdash;企業(yè)技術(shù)進(jìn)步管理 一,包含的內容:(讓你回想起本章的內容) 1,企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新 2,企業(yè)技術(shù)引進(jìn) 3,企業(yè)技術(shù)改造 4,企業(yè)技術(shù)積累 二,定義 1,什么叫技術(shù)創(chuàng )新? 2,什么叫技術(shù)創(chuàng )新戰略? 3,軟件技術(shù)? 4,什么叫許可貿易? 5,什么叫三來(lái)一補? 6,什么叫技術(shù)......

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現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復習資料mdash;企業(yè)財務(wù)管理 一,包含的內容:(讓你回想起本章的內容) 1,財務(wù)管理的基本概念 2,財務(wù)管理的目標、內容和方法 3,財務(wù)管理體制 4,現代企業(yè)財務(wù)管理體系 二,定義: 1,財務(wù)的定義和財務(wù)管理的定義各是什么? 2,什么是 財務(wù)管理目標? 3,財務(wù)管理目標 4,財務(wù)......

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現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復習資料mdash;成本費用管理 一,包含的內容:(讓你回想起本章的內容) 1,現代成本費用管理的新觀(guān)念 2,成本費用管理的內容 3,成本費用的預測與計劃 4,成本費用控制 5,成本戰略 二,定義 1,什么是 成本責任? 2,什么是 成本意識? 3,什么是 制造成本? 4,什么是 期......

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