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  • 方案報告

    員工收入并不低,但員工卻普遍有不公平感,對薪酬不滿意另一方面,由于薪酬導向不明也造成薪酬無法驅動戰略原因在于院目前的薪酬管理體系在諸多方面都存在有待急需解決的問題目前的獎金分配制度不透明、信息不對稱,與業務運作聯系不緊密 ,沒有起到其應有的業績導向作用首先,分配主體不合理,導致分配不能直接反映貢獻,......

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    E(通用電氣公司)多年以來一直就是為世人所關注的焦點,一直被譽為全美乃至世界最受推崇、最受尊敬的公司。GE取得如此驕人的業績自非一日 之功,其成功的關鍵就是不斷地進行改革:從重組、精簡機構到群策群力運動,再從無邊界行為到六個西格瑪,GE一路領先,不斷創造 輝煌業績。而從1995年實施六個西格瑪管理概......

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    (1) 從上圖中五條住宅要素評價曲線的整體對比上看: #61548; 商品住宅的用戶對其現有住宅的評價是最高的。 #61548; 房改房的評價與總體評價曲線非常接近; #61548; 公房與出租房的評價在總體評價水平之下; (2) 商品房住戶對現有住宅的評價 #61548; 雖然商品房的評價是四類房......

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    #61548; 現有的主體戶型是二室一廳,其比例高達55%; #61548; 其次是三室一廳(13%)、一室一廳(10%)、二室二廳(9%)、三室兩廳(7%); E. 目前住居的地理位置 a. 地段 【分析說明】 #61548; 目前主要的居住地段是:一環至二環,比例為34%,其次是二環至三環,比例......

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    向消費者的基本特征(月收入、家庭結構、職業、住房現狀、地理位置) (1) 2000元意向購房單價層次的意向購房者基本特征 A. 家庭月收入 【分析說明】 家庭月收入統計圖顯示: #61548; 購房意向單價在2000元/平米層次的打算購房者的家庭月收入主要集中在3500元/月以下,比例達79%; #......

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    述數據及統計圖可以看出: #61548; 總體上看, 80平米與100平米是三個層次住房潛在消費者所共同首選的面積類型,因此應當為主體面積;相比之下,80平米與100平米更是意向購房單價為2500元與3000兩個元層次潛在消費者共同特別青睞的面積; #61548; 意向購房單價在2000元/平米層次......

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    有面積與打算購買面積對比圖 (注:每橫條內比例加和為100%) 【分析說明】 #61548; 總體上看,80平米以下及80-100平米仍是主要選擇的面積; #61548; 從統計圖上可以看出80平米以下與80-100平米是多數現有住戶想購買的主要面積; #61548; 目前居住面積在40平米以下的住......

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    位以城西(31%)為首;以城東(22%)、城南(22%)居第二; #61548; 城中心與城北的比例分別為15%、10%; 【小結】 3000元意向購房單價層次的意向購房者基本特征總體描述如下: #61548; 家庭月收入:比較分散,主要集中在兩個收入段上:2000-3500元(比例為44%)與35......

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    #61548; 電視與報紙仍是意向購房者所倚重的信息渠道; #61548; 其中,信任程度最高的渠道是報紙,其次是親朋好友;電視廣告與現場了解居第三位; 二、意向購房者購房行為細分mdash;mdash;住房消費的趨勢分析 (一)價格接受趨勢分析 【價格接受情況結果精要】 #61548; 意向購房者......

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    博瑞咨詢調查機構 2004年4月 1、被訪人聯系方式: (由訪員填寫) 被訪人簽名: (由被訪人填寫) 2、訪員姓名 ,聯系方式 , 3、訪問日期: 年 月 日(由訪員填寫) 4、訪問時間:(上午/下午/晚上/幾點到幾點) (由訪員填寫) 5、訪問地點: (由訪員填寫) 訪問問卷    尊敬的tim......

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    成都市居民購房行為調查研究報告 成都博瑞咨詢調查機構 (2004-5-19) 【內容提綱】 調查說明 #61548; 上篇 意向購房者住房現狀及滿意情況分析 #61548; 下篇 成都住房消費趨勢分析 #61548; 附錄:意向購房者背景資料統計及定量調查問卷 【本次調查說明】 1、 執行時間:20......

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    文件類型資產重組建議案...   2013.03.19

    基于現代物流與網絡化供應鏈資源平臺整合的 北京億維德機電設備有限公司 2003年7月 北京 開 篇 的 話 重慶市物資(集團)有限責任公司(以下簡稱重慶物資集團)是由重 慶市物資局進行公司制改造后設立的國有獨資企業,其經營工作基本承襲 傳統物資部門之生產資料流通,包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金......

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    文件類型咨詢業務開發流程...   2013.03.19

    咨詢業務開發流程......

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    重型車橋行業分析報告 目錄 基本結論 湘火炬進入重型車橋行業的戰略意義 車橋簡介 重型載貨車市場分析 大型客車市場分析 重型車橋市場預測 重型車橋行業調查及評價 投資方案分析 附件 #61610;相關數據來源:中國汽車工業信息網、中國汽車網、中國汽車工業年鑒、中國汽車工業零配件大全、行業專家、企業調......

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    重慶商報 年齡:30-40歲左右 性別:男性 職務:經理 / 金領 /閱歷比較豐富的商人 月收入:3000-4000元/高收入型(相對其它兩報而言) 性格:專業、嚴謹、穩定、時尚、比較自信 重慶晨報 年齡:20-30歲左右 性別:中性偏女性 職務:白領、秘書 月收入:3000-4000元/中等收入型......

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    中小企業如何有效利用銀行貸款 適用于中小企業的融資方式 一、租賃融資 案例:王老板經營著一家小型的瓶子加工廠。他于兩年前,租賃了一條價值80萬元汽水瓶子生產線,每年需交租金20萬元。兩年后市場發生了很大的變化,消費者對易拉罐裝的汽水需求量大幅增加,而汽水瓶子產量大幅下降。如果王老板此前不是采用租賃,......

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    中小企業成長的一般規律與 管理障礙分析 張玉利 博士 管理學教授、博士生導師 南開大學國際商學院,天津 300071 Yuliz@hotmail.com 提 綱 高速成長的中小企業 企業成長的影響因素及實證分析 企業成長的周期規律 企業成長的管理障礙 企業成長的拐點分析 針對中小企業的咨詢服務 快速......

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    物流功能 使用百分比 (1997年) 使用百分比 (1998年) 使用百分比 (1999年) 使用百分比 (2000年) 車隊管理/運行 24 25 18 21 重新貼標簽/包裝 31 19 27 21 合同制造 -- -- -- 16 訂單履行 19 17 16 24 組配/安裝 19 11 11......

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    全面預算管理項目 預算編制培訓與討論會議 -框架與整體設計思路 培訓討論會提綱 全面預算管理框架與整體設計思路 全面預算管理超越傳統的純財務預算范疇,將預測、規劃、計劃、預算、報告和績效考核通過目標體系緊密相連、協調一致 為了實現這些目標,中移動在全面預算管理方面需要分階段進行以下工作 全面預算管理......

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    中國移動 整合行銷傳播方案 一、市場環境分析 目標消費群體是誰 一、市場環境分析 目標消費群體是誰 一、市場環境分析 目標消費群體是誰 一、市場環境分析 目標消費群體是誰 結論 二、我們在哪里 廈門市場SWOT分析 二、我們在哪里 品牌聯想 思考中國移動會在消費者腦海里意味著什么呢 (我們試著用一串......

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    請輸入管理工具簡目 錄第一章、背 景 說 明第二章、區域經濟及企業發展概要第三章、中小企業現狀總體分析 第四章、中小企業發展轉型困局一、中小企業發展的核心瓶頸二、中小企業的差距與潛力第五章、應對之十大策略一、得人才、得天下-建立人才孵化基地二、資源整合做精、合縱連橫做大,形成區域經濟規模三、OEM向......

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    電話銀行業務營銷策劃方案 電話銀行業務營銷策劃方案離柜業務營銷總目標提升工商銀行總體品牌形象;增加工商銀行品牌的美譽度和忠誠度;迅速擴大離柜業務的市場占有率。離柜業務初擬主題詞(待選)“時刻與您相伴”“創新生活、享受自由”“為您做得更好”“更周到的服務、更貼心的關懷”“有限操作,無限服務”“享受更多......

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    一、 分層次的全員培訓1、 一線員工集中培訓;分二級培訓體系:》一級:人員:專管員、個人客戶經理、個金部主任、網點負責人;人數:初步統計約200人;方式:集中授課??紤]到對整個產品需要一個深入的學習和操作練習的過程,建議以小班培訓方式進行,提供上機條件,可分為五次培訓;周期:在二個星期內完成。要求:......

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    業務配套體系營銷策劃能否成功實施,必須有各方面的基礎作為保障,包括員工培訓、業務支持、后臺系統支持、高質量服務、考核手段、激勵措施、加強監督等,尤其是要加強以下方面工作。1.行內培訓:使全行員工熟悉網上銀行業務操作及本次活動內容。(1) 全員培訓a) 通過內部郵件方式實現;b) 通過內部網絡方式實現......

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    一. 營銷目標#61656; 使消費者知道并了解電話銀行業務;#61656; 促進電話銀行等自助服務產品的廣泛使用;#61656; 擴大離柜業務市場份額,分流柜臺客戶,減輕柜臺壓力。二. 產品訴求點分析#61656; 使用簡單,操作便利;#61656; 手續簡便,功能強大;#61656; 覆蓋廣泛,......

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    行業分析大客戶消費群構成比例行業關鍵業務和消費特點分析保險行業目前的消費特點分析mdash;平安壽險福州分公司舉例福州地區保險行業的電信費用(月)關鍵購買因素分析(產品)mdash;競爭分析競爭對手對該客戶的競爭力六步分析法介紹mdash;個性化需求分析建立完整詳細的客戶檔案(1/2)建立完整詳細的......

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    內容大客戶要求特殊,標準高,涉及部門多大客戶對售前、售中、售后服務均有敏感的需求大客戶訪談過程中發現的主要問題的案例 ndash; 蘇州大客戶訪談過程中發現的主要問題的案例 ndash; 昆明值得警惕:大客戶認為中國電信與競爭對手有差距內容綜合起來,企業選擇運營商的考慮因素有四大項,價格并非是唯一的......

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    市場細分是為客戶創造價值過程中的關鍵主要內容para; 市場細分是營銷成功的核心para; 市場細分的流程與方法para; 本次市場細分研究的設計與實施para; 本次市場細分研究的成果匯報大客戶訪談主要發現中小企業座談會主要發現消費者座談會主要發現消費者定量調研主要發現消費者對電信產品的認知與使用......

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    項目實施總體推廣計劃概述和實施小組結構各流程實施推廣計劃詳述流程實施推廣計劃實施推廣的詳細舉措工作日歷(2002年2-4月)關鍵會議內容流程再造對省、集團的接口要求流程再造對本地網現有流程的接口要求實施可能遇到的障礙和可能的解決方案實施可能面臨的風險和可能的解決方案需要從上級獲得的支持......

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    無錫太湖金色水岸營銷方案一、  市場環境分析1、 市場基本面無錫房地產市場特別是住宅市場目前呈現出高速增長、購銷兩旺、量增價升、市場一片繁榮的景象,我們可以從2002年的相關數據中看得很清楚:項目 房地產開發投資 住宅商品房施工面積 住宅商品房竣工面積 住宅商品房銷售面積 住宅商品房銷售金額 空置住......

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    目錄 1房地產行業薪酬調查報告 1第一節 報告摘要 1第二節 背景說明 3一、 引言 3二、 研究方法 3三、 本研究所探討的外部企業 4第三節 行業篇 6一、 房地產行業發展趨勢 6二、 房地產行業薪酬制度特征 7三、 房地產行業薪酬制度發展趨勢 9四、 2001年不同行業間平均薪資水平比較 11......

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    管理診斷報告 1第一節 報告綜述 1一、 管理診斷背景 1二、 診斷依據 1(一) 訪談 1(二) 問卷調查 2三、 診斷報告主要結論 2(一) 管理優勢 2(二) 存在的管理問題 3第二節 主要問題 4一、 公司戰略問題 4(一) 沒有形成系統的戰略規劃 4(二) 戰略目標認同度低 4二、 組織結......

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    一. 法定福利的提案分析 3二. 社會保險繳費基數的確定 3三. 各項保險的具體繳費情況 41. 養老保險 42. 醫療保險 43. 工傷保險 54. 生育保險 55. 失業保險 5四. 社會保險的管理 6......

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    近年來,世界各國的大公司都在完善企業自身的聘用機制,以求更多地吸引那些才華橫溢、雄心勃勃的人才。但即使如此,仍有許多人才悄然而去。那么,一家公司流失的人員越多,它必須重新物色的人才也就越多,即使那些不準備大事擴張的公司也是如此。而這些用人需求,恰恰給那些天資聰穎、充滿活力的年輕人帶來了更多的機會。今......

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    1、 被雇傭者本人直接簽訂合同,明確雇傭以及被雇傭關系,或 2、 人才中介公司(勞務公司、獵頭公司,或是提供人力資源的專業技術公司)簽訂合同,工作人員與中介公司簽訂合同。 表的橫向是企業雇傭勞動者所從事的工作的性質, 1、項目型的工作主要指已完成某一項工作為目的的,這種項目工作一般是工作標的非常明確......

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    本次組織調整原則1、集權與分權 民主決策、分級授權、透明化監管 2、集約與粗放 向集約化管理過度 逐步強化清晰化管理七條線 (全面預算管理線、營銷管理線、生產計劃管理線、采購倉儲管理線、財務管理線、人力資源管理線、企業文化管理線) 壓縮管理層級、加大管理幅度 財務管理:統一管理、服務領先、預算監管 ......

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    組織結構簡圖 企業價值鏈 公司組織現狀 本部內部門設置 一廠現狀 二廠現狀 銷售部現狀 本次組織調整原則 本次組織調整主要措施 討論方案一(集約) 討論方案二(強化營銷) 討論方案三(強化分權) 近期討論方案(2-3年內) 近期最終方案 中期最終方案 (3年后) 方案調整成果總結 市場部崗位設置-目......

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    調查問卷發放情況 在這次問卷調查中,一、二各被調查員工各占30,營銷本部員工占23,公司機關人員占16 被調查員工的學歷結構也基本均衡 被調查員工層級結構也滿足調查要求 被調查員工的年齡結構滿足調查要求 78的被調查員工認為啤酒行業機會多、競爭激勵,20認為機會少、危機四伏 被調查員工認為的行業競爭......

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    三項制度改革第一階段工作匯報 三項制度改革第一階段屬于人力資源盤點階段,目的是為公司改革奠定基礎、提供依據。公司人事部門在主管領導的帶領下,群策群力,以宣傳、調查、分析為準則,從三個不同層面(管理、技術、技能)對我公司的人員現狀和崗位分布作了深入細致的了解。從2月11日~24日,人事保衛部的全體成員......

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    人力資源管理診斷報告 導 讀 在對內外部環境分析的基礎上,華北光學提出了未來的戰略目標,并制定了三步走的戰略方針 實現戰略目標需要企業各種資源的支撐與整合,其中人力資源是至關重要的一項 但公司現在在人力資源方面存在著人才的缺乏和效率低下的問題,具體體現在hellip; 現有人員的學歷結構滿足不了公司......

     106詳情


    人力資源規劃是在明確的企業發展戰略的基礎下,對于未來所需人員的類型、數量、素質及結構等提出的預測、分析等動態的方法及措施。 集團未來五年的發展戰略目標是: bull; 繼續大力發展房地產開發業務。 bull; 擴大物業公司規模,成為規模最大管理最先進的物業管理公司。 bull; 工業園形成良好的管理......

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    品類主要發現---投放量 廣告投放量迅速增長! 其中: 2000年投放量(2495.4萬元)與1999年( 1269.4萬元)相比,增長96.9; 2001年1-10月投放量(3500.8萬元)同期與2000年1-10月(2081.7萬元)相比,增長68.2。 品類年度廣告投放量對比 品類主要發現-......

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    藥品媒介投放計劃全案 目錄   一、2002【科芬汀】媒體目標   二、2002【科芬汀】媒體策略   1、媒體對象階層設定   2、媒體投資地理性策略   3、媒體分析選擇   4、媒體組合效果目標   5、媒體行程設定   6、制定策略優先順序   三、2002【科芬汀】媒體執行方案及預算   ......

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