培訓時(shí)間:

產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理

  培訓講師:James

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓費用:3980

  贈送積分:3980

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理詳細內容

產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理


【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統工程師、產(chǎn)品規劃專(zhuān)家

【培訓課時(shí)】12小時(shí)

【學(xué)習費用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐)

隨著(zhù)產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,市場(chǎng)競爭日趨激烈,能否快速地推出客戶(hù)/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續贏(yíng)利的能力。

作為企業(yè)的領(lǐng)導者及研發(fā)管理者,您一定面臨著(zhù)以下問(wèn)題或挑戰:

如何實(shí)現基于產(chǎn)品平臺去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?

如何規劃產(chǎn)品平臺?

如何進(jìn)行技術(shù)規劃?

如何進(jìn)行CBB(公共共享模塊)設計?

如何保障從組織及績(jì)效方面來(lái)保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?

……

課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開(kāi)發(fā)管理模式、工具及方法,并結合國內優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐,針對中國企業(yè)的實(shí)際,幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具,進(jìn)而實(shí)現平臺化、模塊化開(kāi)發(fā),提升企業(yè)的核心競爭力。

培訓收益

l  了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理模式;

l  分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區,分享成功經(jīng)驗;

l  理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開(kāi)發(fā)的價(jià)值與意義;

l  理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標規劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系;

l  掌握平臺規劃的過(guò)程、工具與方法

l  掌握技術(shù)研發(fā)的過(guò)程與方法;

l  掌握組件設計的過(guò)程、工具與方法;

l  掌握平臺化研發(fā)的組織與績(jì)效管理體系設計

l   

 

培訓課時(shí)

12小時(shí)(2天)

 

講師介紹

James:資深顧問(wèn)

專(zhuān)業(yè)背景:

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔任過(guò)項目,質(zhì)量總監,質(zhì)量副總等職位,在長(cháng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

在國內某知名通信企業(yè)(華為)工作期間,先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))。在質(zhì)量部工作期間,作為EPG成員,開(kāi)發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程,并負責企業(yè)內部的推行。

在展訊通信公司工作期間,擔任質(zhì)量部高級經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現狀相結合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰經(jīng)驗。

在北京聯(lián)信永益工作期間,作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理,為公司的上市做好了鋪墊。

在中國惠普TS-QO產(chǎn)品線(xiàn),作為高級咨詢(xún)顧問(wèn),成功的打入中國移動(dòng)總部和建設銀行總部,為國字號的企業(yè)管理領(lǐng)域市場(chǎng)打開(kāi)了研發(fā)、測試、運維的管理咨詢(xún)之路。

n  業(yè)務(wù)擅長(cháng):

在多家電信設備廠(chǎng)商從事過(guò)研發(fā)以及管理工作,對部門(mén)管理、項目管理和團隊建設等方面經(jīng)驗豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷,溝通能力強,有協(xié)作精神;做事認真細致,富于創(chuàng )新。

n  培訓經(jīng)驗:

從事研發(fā)管理咨詢(xún),先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設和落地(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、CMMI軟件開(kāi)發(fā)管理體系),在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。

目前受眾的主要客戶(hù)如下:

國電南瑞、亞信科技、長(cháng)城汽車(chē)、中通客車(chē)、宇通客車(chē)、福田汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長(cháng)城電腦,美菱電器,大唐電信、中國移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬(wàn)博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、石化盈科、長(cháng)春宏達、中國海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數家企業(yè)。

◆研發(fā)管理咨詢(xún):主要參與及負責的項目如下:

l  ==>中國移動(dòng)總部運營(yíng)支撐中心 

測試管理體系咨詢(xún):參與了該咨詢(xún)項目的現狀調研、測試管理流程體系設計、組織結構建議、測試工具及平臺規劃、測試項目管理體系設計、測試績(jì)效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計,2012.12月已結項。

主要用于中國移動(dòng)總部運營(yíng)支撐中心管理華為,亞信,惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。

l  ==>建設銀行數據中心

IT運維管理咨詢(xún):參與該咨詢(xún)項目的現狀調研、交接維流程體系設計、產(chǎn)品上線(xiàn)運維關(guān)鍵指標設計、運維故障管理流程。

2012.9月已經(jīng)結項

l  ==>浙江藍訊軟件有限公司   (國家安全管理委員會(huì )軟件定制開(kāi)發(fā))

研發(fā)管理體系咨詢(xún)項目(研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系,CMMI項目),任項目組成員,已結項。

l  ==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司  (東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)PDM,ERP軟件開(kāi)發(fā))

主導了該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、技術(shù)平臺管理工具與模板體系設計等,CMMI項目,任項目經(jīng)理,已結項。

l  ==>北京石化盈科   (電訊盈科與中國石化的合資企業(yè),主要為中國石化開(kāi)發(fā)油品管理軟件)

研發(fā)管理咨詢(xún):主導了該咨詢(xún)項目的現狀調研,CMMI項目,主導產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計。

 

課程大綱

 

1.    案例分析

2.  產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述

1)         企業(yè)研發(fā)面臨的問(wèn)題與挑戰

a)         面臨的挑戰

2)         產(chǎn)品平臺概述

a)         什么是產(chǎn)品平臺

b)         產(chǎn)品平臺的定義

c)         產(chǎn)品平臺的特點(diǎn)

d)         基于產(chǎn)品平臺進(jìn)行產(chǎn)品設計的優(yōu)點(diǎn)

e)         技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線(xiàn)與產(chǎn)品的關(guān)系

3)         共用構建模塊(CBB)

a)         構建模塊(BB)的定義與屬性

b)         CBB與BB的主要特征

c)         CBB與BB的區別

4)         產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義

5)         技術(shù)管理概述

6)         集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介

 

3.  產(chǎn)品平臺戰略和規劃

1)   產(chǎn)品戰略框架

2)   產(chǎn)品規劃與平臺規劃的關(guān)系

3)   產(chǎn)品平臺規劃的幾個(gè)層次

a)   產(chǎn)品平臺發(fā)展戰略

b)   產(chǎn)品平臺組合戰略

c)   產(chǎn)品平臺規劃流程

d)   產(chǎn)品平臺績(jì)效與生命周期

4)   產(chǎn)品平臺發(fā)展戰略

a)   下一代平臺戰略

b)   衍生平臺戰略

c)   新產(chǎn)品線(xiàn)平臺戰略

5)   產(chǎn)品線(xiàn)組合戰略

a)   產(chǎn)品平臺戰略之分割平臺戰略

b)   平臺戰略之垂直規劃戰略

c)   平臺戰略之灘頭陣地戰略

6)   產(chǎn)品平臺規劃流程

a)   產(chǎn)品系列差異分析

b)   平臺路標規劃

c)   平臺要素定義

d)   平臺項目分析

e)   平臺項目管理

7)   模板展示及演練

8)   產(chǎn)品平臺績(jì)效與生命周期

 

4.  技術(shù)戰略和技術(shù)規劃

1)   企業(yè)技術(shù)戰略

a)   平臺組成要素-核心技術(shù)

b)   核心技術(shù)在技術(shù)規劃中的位置

c)   技術(shù)規劃的核心內容

d)   技術(shù)規劃的關(guān)鍵要素

e)   技術(shù)規劃的輸出-技術(shù)路線(xiàn)圖

2)   技術(shù)路線(xiàn)圖概念

a)   通過(guò)技術(shù)規劃描繪現在和未來(lái)

b)   技術(shù)路線(xiàn)圖主要特征

c)   技術(shù)路線(xiàn)圖的價(jià)值

3)   技術(shù)規劃流程

a)   技術(shù)規劃的典型過(guò)程

b)   技術(shù)規劃的五個(gè)步驟

c)   Step1:市場(chǎng)分析

d)   Step2:產(chǎn)品分析

e)   Step3:技術(shù)分析

f)   Step4:技術(shù)項目分析

g)   Step5技術(shù)管理

4)   模板展示及演練

5)   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序

6)   預研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述

a)   為什么要進(jìn)行預研?

b)   預研的分類(lèi)

c)   預研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

7)   技術(shù)項目評審

8)   研討:

 

5.  模塊化設計(組件設計)

1)   平臺、模塊共享的層次

2)   系統工程-架構分解、組件開(kāi)發(fā)

3)   模塊化設計過(guò)程

a)   得到架構和規格的步驟1:功能分析

b)   模塊差異分析

c)   通用件提取與應用規劃

d)   得到架構和規格的步驟2:設計綜合

4)   總體設計及CBB提取過(guò)程 (本節含1組演練)

 

6.  共用組件使用及管理

1)   共用組件開(kāi)發(fā)

2)   組件共享類(lèi)型

3)   概念階段:識別CBB

4)   確認CBB的使用比例

5)   計劃階段:明確被使用CBB,以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線(xiàn)的CBB

6)   開(kāi)發(fā)階段:使用已有的CBB及構造新的CBB

7)   測試階段:PC-CBB產(chǎn)品使用規劃-示例

8)   組件設計對BOM系統的要求

9)   將重用的部件在BOM結構樹(shù)上進(jìn)行整合

10)  發(fā)布階段:CBB的推廣問(wèn)題及其解決

11)  在原有產(chǎn)品基礎上優(yōu)化組件的案例

12)  為何不愿意貢獻CBB

13)  為何不愿意使用CBB

14)  研討與演練

 

7.  平臺與技術(shù)管理組織架構 (1小時(shí))

1)   大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構

2)   研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責

3)   產(chǎn)品線(xiàn)管理部門(mén)的相關(guān)職責

4)   中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構

5)   預研部職責

6)   技術(shù)相關(guān)橫向團隊

7)   技術(shù)開(kāi)發(fā)管理組織機構設置

8)   平臺及組件管理工具介紹


第一天上課:上午9:00-12:00  下午13:30-16:30

第二天上課:上午9:00-12:00  下午14:00-17:00

培訓地點(diǎn): 北京、上海、深圳酒店

費用:  單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐)

報名方式:  請在確認參加培訓后立即將報名表傳真或EMAIL至我公司,開(kāi)課前一周發(fā)詳細會(huì )務(wù)安排。

參會(huì )地點(diǎn):  北京、上海、深圳的酒店, 開(kāi)課前一周以《確認函》另行通知 

備    注:   學(xué)員朋友可自備名片,便學(xué)員現場(chǎng)的互動(dòng)交流和日后互相拜訪(fǎng)學(xué)習取經(jīng)。本課程可根據企業(yè)需要做定制開(kāi)發(fā),到企業(yè)進(jìn)行內訓。

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