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  • 培訓時間:

    人才快速培養與復制體系打造

      培訓講師:元曉敏

      時間地點:
    2024年07月12-13日 北京
    2024年10月25-26日 上海
    2024年12月28-29日 深圳

      培訓費用:5980

      贈送積分:5980

    元曉敏
        服務電話:010-82593357

    人才快速培養與復制體系打造詳細內容

    人才發展四部曲之批量復制——

    《人才快速培養與復制體系打造》

    【報名詳情】

    場次:2024年

    費用:5980/元人(差旅費用請自理)

    【課程背景】

    “降本增效”是每家企業都關注的話題,隨著內外部環境的變化,組織期待員工的回報效率更快,回報的質量更高、回報的數量更多。如何激發企業內部人才的潛能,做正確的事,正確且高效地做事,是降本增效很重要的指導原則。企業HR和業務管理者既要關注“人”,又要關注“效”,這就要求HR和業務管理者把時間花在正確的人和事上,能夠高效且正確地培養人,提升人的效能,以人效為抓手驅動業務增長。幫助更多企業以“低成本,高產出”的方式,實現人才的高效培養和復制!

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    【課程收益】

    n 重塑新時代背景下的人才培養理念和思維

    n 掌握低成本、高效率的人才培養方式和方法

    n 贏得與業務達成共識,獲得業務認可和支持的落地方法技巧

    n 掌握解決人才快速復制中出現的各類典型問題的應對策略

    n 獲取一套在企業內部搭建人才快速培養與復制體系的流程工具

    【課程亮點】

    1. 全面系統:從思維理念到結果應用,從方法工具到流程體系的系統掌握

    2. 鏈接業務:聚焦組織環境和業務背景,緊密鏈接業務部門和業務問題解決

    3. 案例豐富:全球多家TOP企業人才快速復制與培養案例和經驗沉淀總結

    4. 實戰落地:提供一套完整落地人才快速復制方法和流程

    5. 活學活用:教會學員如何解決人才復制過程中,出現的各類典型問題

    【課程對象】

    l 人力資源各層級管理者;

    l 各業務部門中高層管理人員;

    l 培訓、學習發展、人才發展、組織發展等相關人員。

    【課程結構】

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    【課程大綱】

    課程導入:

    1.人力資本時代,人才培養中的“降與增”

    2.內外部環境變化下的人才培養痛點

    3.組織期待的人才隊伍建設

    4.從組織戰略到人才戰略

    一、激活個體:人才差異化管理與培養

    1.關鍵能力與人才差距

    2.人才分層分類管理

    3.721人才發展策略

    4.企業4類人才快速復制策略

    5.九宮格3類人才發展策略

    6.業務績效目標與個人成長計劃

    7.案例:用好IDP,實現人才差異化發展

    二、激活經驗:用組織的智慧促進組織的發展

    1.人才有效培養的邏輯

    2.識別內部真正的業務專家

    3.有效激活業務專家的意愿和積極性

    4.找到經驗在業務部門著陸的契機

    5.快速萃取業務經驗的方式方法

    6.輸出一線關鍵崗位手冊,快速拉齊平均水平

    7.聚焦關鍵挑戰場景,解決業務問題

    8.建立企業知識庫,沉淀組織智慧

    9.案例:業務快速發展一線門店銷售店長快速復制

    三、激活業務:在實戰中快速歷練和提升

    1.識別和診斷業務問題挑戰場景

    2.聚焦人才關鍵發展能力

    3.明確各方的關鍵職責

    4.獲取業務負責人的支持

    5.提供和支持人才刻意練習的機會

    6.根據業務問題循環提供賦能支持

    7.平衡“學習誠可貴,時間價更高”之間的矛盾

    8.建立工作復盤思維

    9.案例:中層管理人員“訓練戰”循環賦能人才培養模式

    四、激活導師:用優秀的人才培養組織和團隊

    1.教是最好的學

    2.導師制適用的人群及應用場景

    3.影響導師制在企業成功落地的關鍵因素

    4.有效激發業務導師的意愿和積極性

    5.導師培養的關鍵和方法

    6.導師激勵和日常管理

    7.輔導帶教文化建立:打通內部導師和內部講師體系

    8.案例:雙導師制在管培生項目中的應用

    五:激活流程:建立人才批量精準復制系統

    1.認知影響績效差距的根源

    2.鐵打的流程,流水的人才

    3.流程簡單化建立

    4.流程專業化建立

    5.流程標準化建立

    6.用3大流程確保一線崗位高質量執行

    7.建立員工訓練流程體系

    8.案例:一流的流程+三流的員工=卓越的績效

    六:激活氛圍:創造人才復制的可持續性環境

    1.打造一支優秀的培養團隊

    2.建立一套完整的訓練方法

    3.沉淀一套系統的學習資料

    4.營造非正式學習環境

    5.搭好人才成長的階梯

    6.建立榮譽激勵體系

    7.用成長思維設立關鍵績效指標

    8.打造多樣化分享交流學習場景

    9.案例:“工作者亦是學習者”學習文化建設

     

    【顧問講師介紹】元老師

    u 原千億級上市企業全球總部學習與發展總監

    u 20年企業人才發展與人才管理經驗

    u 3家企業大學運營及管理經驗

    u 領導力與人才發展高級顧問

    u 組織經驗萃取與課程開發專家

    u “中國綠色能源產教融合發展聯盟“智庫專家

    u 2020年、2021年“我是好培經”全國大賽輔導導師

    講師資歷------------------------------------------

    u 先后任職于500強半導體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業總部,擔任學習與發展總監、企業大學運營管理總監、領導力學院院長、企業大學負責人等崗位。

    u 負責多個組織級領導力學習項目設計開發和落地,籌建的企業大學和主導的學習項目曾多次獲得“中國最佳學習型組織”、“中國最具成長性企業大學”、“中國優秀企業大學”、“中國學習與發展價值大獎”、“數字化最佳企業實踐”、“中國人才發展菁英獎”等多項殊榮。

    u 任職3家企業大學期間,帶領團隊完成企業大學5中心(案例中心、測評中心、行動學習中心、認證中心、運營中心)的重要籌建和運營管理工作,并獲得唯一一個職能部門“全球年度最佳團隊”榮譽。

    u 元老師擁有超過20年甲方豐富的實踐工作經驗外,還曾擔任乙方知名培訓機構人才研究院院長及產品總監等崗位,賦能內部培訓顧問和銷售團隊成長,開發特色培訓產品,為客戶提供人才和培訓綜合性解決方案等。

    u 由于她的經歷和專業,她被聘為“中國培訓經理人俱樂部華東總會特聘專家”,并作為2020年和2021年中國好培經“大賽兩屆全國輔導導師,同時還被聘為“中國綠色能源產教融合發展聯盟“智庫專家。

    u 多家上市公司領導力與人才發展高級咨詢顧問,先后成功幫助多家企業搭建戰略性領導力發展體系、人才梯隊體系、組織經驗萃取、案例中心體系搭建、課程開發等項目,多門版權課程開發者及項目導師。

    專注領域:

    u 領導力發展、人才管理與開發、人才梯隊建設、培訓體系搭建、組織經驗萃取、等領域的診斷、咨詢、培訓、課程設計、輔導等多種方式

    主講課程

    u 版權課:《百煉成金——3P經驗萃取?》、《拍案成課——5C情境案例課程開發?》、《蝶變——管理者16場情境修煉?》、《匠營——敏捷學習項目設計?》

    u 品牌課:《組織與人才戰略》、《關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點》、《敏捷人才發展項目設計與落地》、《團隊賦能與輔導激勵》、《人才快速培養與復制體系打造》、《關鍵人才培養-IDP的實操及落地》、《師課共創——從經驗到萃取的課程開發》、《五維一體培訓體系搭建》、《關鍵跨越——管理者角色認知與轉型》等

    授課風格

    u 系統性強:思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力,注重項目過程中的系統性規劃和思考,推動實現項目過程中內容建構的體系化,為客戶輸出成體系的系統性的成果。

    u 實踐性強:講課深入淺出,條理清楚,層層剖析,環環相扣,內容富有深度,實戰性強。通過與學員互動,分析案例,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎理論內涵和應用模式外延呈現給學員。

    u 落地性強:注重培訓成果落地導向,強調學以致用。并且能將豐富的真實案例和具體方式方法引入項目,讓客戶在充分認知現實情況的基礎上獲得更多的資訊與借鑒,并在項目中通過互動、反思、模擬、練習,確保項目成果的落地可行。

    服務的部分企業------------------------------------------

    國藥控股、京新藥業、青峰醫藥、藥明康德、迦南科技、上海煙草集團、上海電氣、世貿集團、攜程集團、國家電網、同程藝龍、深圳能源、中國電信、伊利集團、金龍汽車、中國一汽、上汽大眾、中信戴卡股份、廈門鎢業股份、浙江國貿集團、蘇州交發集團、顧家家居、中國建材集團、杭州圣奧集團、萬豐奧特控股、上海悸動餐飲、蘇泊爾、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、中國銀行、臺州銀行、廈門國際銀行、西部證券、東吳證券、中原銀行、上海農商銀行、長沙農村商業銀行、中國平安、英邁中國、天合光能、晶科能源、隆基綠能、尚德電力、寧德時代、正泰電器、老板電器、公牛集團、佳通輪胎、中國民航、、中華保險、中國郵政儲蓄銀行、中國移動、廣西錫山礦業、中國水泥、美年大健康、杭州貝咖實業、中通快運、中電???、江蘇常高新集團等。


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    推薦課程

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    危險與可操作性分析-HAZOP培訓時間:2023年04月24-25日蘇州課程費用:4500元(含培訓費、資料費、午餐等)。培訓對象:學員需具備基本EHS專業知識;適合制造企業EHS現場及管理實際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門安全協調員、負責運用HAZOP工具人員及相關EHS管理人員等;培訓收益:了解HAZOP分析基本理論;掌握HAZOP分析方法的分...

     講師:詳情


    [課程背景]當前企業在干部管理中所面臨的常見問題:缺干部:出現機會點時,選不出合適干部,錯失戰略機會;缺能力勝任的干部:干部不學習,觀念固化,思想陳舊,管理能力滯后業務發展;缺持續奮斗的干部:占著位子、拿著票子、混著日子,躺在功勞簿上不愿接受新挑戰;缺年輕高潛的干部:干部論資排輩,人才板結,年輕苗子無機會成長;缺“造血”的機制:干部管理工作不成體系,無法打造...

     講師:林希詳情


    企業節能與減碳管理實戰培訓時間:2023年12月20-21日 上海課程費用:4500元/人(含培訓費、資料費、午餐等)?!菊n程描述】節能減排是經濟和社會發展的一項長遠戰略方針,也是當前企業發展過程中一項極為緊迫的任務。本課程增強全員的節能意識,使大家認識節約能源的重要性;企業亦可根據培訓內容,對所管項目設施設備的運行狀況做科學調整,進而減少能源使用量,提高能...

     講師:詳情


    [課程背景]消費者個體由于地域、文化、收入水平的不同而具有差異性,近年來全球經濟、政治、技術的快速蛻變導致消費者的認知、行為模式、選擇邏輯也在持續改變,消費業務始終在面對”快速改變的差異性“。最終消費者的改變驅動著營銷、渠道、產品服務的變化和演進,這種變化和演進必須適應消費者的變化,而不是相反:對效率、性價比的需求驅動了電商平臺的高速發展,疫情更是加速了這一...

     講師:李軍詳情


    EHS專業人員技能實戰訓練---從優秀到卓越培訓時間:2024年04月22-23日 蘇州課程費用:4500元/人(含培訓費、資料費、午餐等)。培訓對象:EHS經理、EHS主管、EHS專員及其他EHS管理人員等。課程目標:EHS卓越之路策劃EHS領導力提升EHS管理人員12個最重要專業能力課程內容:第一篇:EHS卓越之路策劃?EHS現狀評估和找出目前企業EHS...

     講師:詳情


    銷售數據分析   2024-04-23

    培訓時間:2024年4月23-24日 14:00-17:006課時 培訓費用:2980元 / 人課程背景:●銷售數據是企業經營成果的最終體現,反映了企業經營整個過程的效率和效益。通過對銷售數據的分析,可以發現企業運營管理中存在的問題和機遇,從而為企業決策提供指引。這種從結果出發分析產生因素,加以優化改進,對提升企業收入立竿見影。培訓目標1)發現新的銷售機會;...

     講師:宮同昌老師詳情


    實驗室安全管理   2024-04-24

    實驗室安全管理培訓時間:2023年04月17-18日 上海課程費用:4500元(含培訓費、資料費、午餐等)。培訓對象:危險品生產、倉儲及裝卸、運輸等部門的主管、操作人員及其他相關人員。一、課程摘要研發amp;實驗活動的性質決定其EHS管理不同于常規生產型企業。本課程旨在全面系統的介紹研發中心實驗室EHS管理的知識及實踐二、課程特色講師講授+視頻演繹+案例研討...

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    ISO 14001:2015amp;ISO 45001:2018標準理解、實施及內審員培訓時間/地點:2023年4月12-14日上海課程費用:3800元/人(含培訓費、資料費、午餐等)。參加對象:準備實施和ISO14001:2015標準、ISO 45001:2018標準的公司質量經理以及環境安全經理、質量環境與職業健康安全管理體系推行小組成員、管理者代表、內...

     講師:詳情


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